有时领导在部署任务时，工作布置还没有结束，下属就迅速地回答“我懂了”。这样，领导就停止了交代和安排，很放心地让下属去办。事实上，下属并没有真正开始去做，或者做了但不符合领导的意图，遇到此种情况，领导应该如何对待下属呢？

    下属在说“我懂了”时，漫不经心，盲目回答，不考虑后果，则当时未必真懂，只是略知一二，便自以为是。到了真正工作时，才发现力所不能及，慌手慌脚，怠工误时。这些人多半注意力不集中，考虑问题不全面，听话时易断章取义，对领导的话不能全面接受。

    对于这种下属，应该清楚地告诉他怎么做，并严格规定期限，给他施加一定压力。在期限之前严加督促。适当的时候，给予一些必要的鼓励和帮助，使他能较好地完成工作。

    领导下达命令时，应缓慢有力，语言简洁，中心明确。

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