治大国若烹小鲜：小中见大的管理智慧-目录
治大国若烹小鲜：小中见大的管理智慧
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前言：掌握火候管好人
让拒绝执行命令的下属适当地“靠边站”
用人不可凭个人一时之喜恶
一味穷追猛打是不明智的
疏于琐事，必勤于思考
奖赏不能搞一步到位
“杀鸡儆猴”不是一个好办法
多下柔性的命令
对于不讲道义的员工，决不能手软
不可在下属背后说三道四
不要既想当教练，又想当进球的那个人
给下属留点发挥的余地
拘泥于小节就会忽视大局
大多数人是怕表扬，不怕批评
大事明白，小事糊涂
让部属安安静静地做事情
不要偏袒女下属
不要让其他领导随便指挥你的下属
礼贤下士，不摆官架子
胡萝卜加鞭子
重视“小人物”
做一个无名英雄
轻易道歉，不见得是好事
满足部属内心的期望
谁快谁就赢得比赛
身先士卒，哪怕是做个样子
不要把弦绷得太紧
让被解雇者体面地离开
裁员不是最好的办法
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