治大国若烹小鲜：小中见大的管理智慧-目录
治大国若烹小鲜：小中见大的管理智慧
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不越权，不管闲事
做到大权独揽，小权分散
目标要看得见、摸得着
要相信“重赏之下，必有勇夫”
让3个人做5个人的事，领4个人的薪水
给下属明确的指示
地位和功绩是事
奖得多，不如奖得及时
扶他上马，再送一程
秘书要聪明，不要漂亮
责任多大，权力就多大
记住下属的姓名
警惕有能力而又奉承你的人
于事无补的话，坚决不要说
感化恃才傲物者
不要轻信迅速领命者
展示令下属心动的远景
让能者上劣者下
培养下属服从命令的习惯
对付小人的秘诀：敬而远之
授人以鱼不如授人以渔
雇用完整的人
要对调走的下属充满惜别之情
注意那些口碑极好的普通人
管理你的上级
强制留人是双输的愚蠢行为
用人不疑，疑人也要用
你心里真的有数吗
做大事不能靠哥们义气
提出问题，而不是简单地下命令
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