所有员工，都希望自己能从工作中获得满足。工资待遇是满足其生存需要的重要手段。有了工资收入，不仅感到生活有保障，而且还是社会地位、角色扮演和个人成就的象征，具有重要的心理意义。

    工资激励必须贯彻劳绩挂钩、奖勤罚懒的原则。工资水平与劳动成果挂钩，使升了级的满足，升不了级的服气。

    奖金是超额劳动的报酬，设立奖金是为了激励人们超额劳动的积极性。在发挥奖金激励作用的实际操作中，应注意以下三点：

    ①必须信守诺言。不能失信于员工，失信一次，会造成千百次重新激励的困难；

    ②不能搞平均主义。奖金激励一定要使工作表现最好的员工成为最满意的人，这样会使其他人明白奖金的实际意义；

    ③使奖金的增长与企业的发展紧密相连。让员工体会到，只有企业兴旺发达，才有自己奖金的不断提高。

    奖金永远是激励士气的有效工具。没有资源配置，“又要马儿跑，又要马儿不吃草”，既要别人忠心，自己又没有诚心、诚信，这样一来，战略管理、绩效管理就成了无源之水、无本之木。

    在一些劳资纠纷当中，也许大多数人都会说：这不是钱的问题。你可千万别相信，如果不是钱的问题，又会是什么问题呢？

    是重视？是信任？如果没有一定量的薪水，那么重视与信任又何来呢？

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