20世纪30年代，密苏里州的天主教决定建造一个大教堂，名字叫“礼堂”。
然而，当时正是经济大萧条时期，教会没有一分钱可用。于是，教会发布一个告示：我们需要一笔钱来建造我们的“礼堂”，那将是一座伟大而神圣的建筑，我们会在宽敞明亮的大厅里，唱着动听的赞美诗。于是，人们便扶老携幼前来捐款，来自各阶层的人们不计前嫌，为了他们心目中的“礼堂”。不久，所用款项便告筹齐。
然而，“礼堂”建成后，为什么教派就衰落了呢？因为礼堂一建成，人们的兴奋点也消失了，他们不再有一个可向往的目标去追求，教派领导人没能为追随者建立一个新的可实现的兴奋点。所以，在你激发的每个兴奋点的目标已达到后，你必须立即激发起另一个新的兴奋点。
目标应是像“礼堂”一样可看得见的。无形的目标太抽象和不明确，普通的成员都会视而不见。
目标应该看得见，摸得着，太虚无缥缈反而会影响人们的工作动力。
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