在指派工作的同时，管理者应对下属授予履行工作所需的权力。这就是“授权”两个字的由来。主管所授予的权力应以刚好能够完成指派的工作为限度，倘若授予的权力超过执行工作的需要，则势必将导致下属滥用权力。

    领导者应该做到：大权独揽，小权分散。绝不可权力集中，事必躬亲。善于分配工作，并进行有效地指导和控制，使下属有相当的自主权。

    领导者授权后，仍然对下属所履行的工作的成效负全部责任。这就是说，当下属无法做好指派的工作时，领导者将要承担其后果，因为前者的缺陷将被视同后者的缺陷。另一方面，为确保指派的工作顺利完成，领导者在授权的时候必须为授予权力的下属订下完成工作的责任。下属若无法圆满地执行任务，则授予权力的领导者将惟他是问。

    主动承担责任，下属将更加信任你。

    授权并不是最后的终结，而要做必要的追踪、修正、甚至收回。如果一个企业没有一个权威，没有一个能最后做决策拍板的人，这个企业就可能是一盘散沙。

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