地位一般是依据人的能力与特长来安排的，功绩则应依据各人在不同地位上的努力程度和实际效果来评定。
地位高的人，不一定取得的功绩就大，地位低的人也不一定功绩就小。
如果以地位高低来决定功绩大小的话，实际上论功的意义也就失去了。虽然，地位高的人所完成的工作，从绝对值来说，一般比地位低的人要大，但那是他职务上的本分，若不能出众，是没有必要褒奖的，也就是说这是他工作中应做的事。
社会是一架庞大的机器，每个人都在一定的位置上工作，论功行赏，就是鼓励每个部件都发挥出最好的作用，最终求得整个机器的高效率运转。失去了论功行赏的意义，而只留下地位竞争，其后果是不难想象的。
提升，是对员工卓越表现最具体、最有价值的肯定方式和奖励方式。提升得当，可以产生积极的导向作用，培养向优秀员工看齐和积极向上的企业精神，激励全体员工的士气。什么是提升的依据呢？他过去工作业绩的好坏，这是最重要的提升依据，其余条件全是次要的。因为一个人在前一个工作岗位上表现的好坏，是可以用来预测他态度与能力的指标。如果被提升者只是很听话，投主管脾气，也“精明强干”，工作却搞不上去，而一些性格不合主管意而又有真才实学的人却报效无门，这种提升标准是绝对不行的。
地位和功绩是两回事。谁的工作业绩好，谁就应该是提升的候选人。提升有业绩的人，而不是提升你喜欢的人。
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