也许，一位管理者会说：“管理下级，我没有多大困难，但我如何管理我的上级呢？”管理上级其实并不太难，但只有成功的管理者知道其中的奥妙，那就是，要懂得运用上级的长处。
但是，这一定要谨慎从事。大凡上级无能，下级通常不可能提升到高于上级的职位和机构。如果上级得不到提拔，他的下级只能永远屈居其下。如果上级因为无能或者工作失误被解职了，继任人也往往都是来自别的部门，很少从本单位的年轻有为的人中选人继任。而新任上级又总是把他自己的亲信带来。反之，上级工作有成绩，提拔得快，也有利于下级取得成绩。
除要谨慎之外，就是要运用上级的长处，这是发挥下级才能的关键。只有运用上级的长处，才能使下级集中考虑自身的贡献，他的意见才能得到上级的支持，并付诸实施，才能使他成就自己想做的事情。
不能采用阿谀奉承的办法去发挥上级的长处，而是把自己认为正确的意见，以上级能接受的形式向他提出。这话说起来简单，要做到就不那么容易了，需要你用心为之。
如果上级得不到提拔，他的下级只能永远屈居其下。
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