治大国若烹小鲜:小中见大的管理智慧-强制留人是双输的愚蠢行为
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    有这样一个寓言故事:

    一天傍晚,A牧羊人和B牧羊人在把羊群往家赶的时候,惊喜地发现每家的羊群里都多了十几只羊,原来是一群野山羊跟着羊群跑回来了。

    牧羊人A想:到嘴的肥肉不能丢。于是扎紧篱笆,牢牢地把野山羊圈了起来,不容它们再踏出篱笆一步。牧羊人B则想:对待这些野山羊好点,或许能引来更多的野山羊。于是给这群山羊提供更多更好的草料和自由空间。

    第二天,怕野山羊跑了的A牧羊人只把自家羊赶进了茫茫的大草原。B牧羊人则把自家羊和野山羊一起赶进了茫茫大草原。

    到了夜晚,B牧羊人的羊又带回了30几只野山羊,而A牧羊人不仅没有得到一只野山羊,反而只剩一只老家羊跑了回来,其余家羊再也没有回来。

    A牧羊人非常愤怒,大骂跑回来的那只老家羊无能。老家羊怯怯地说:“这也不能全怪我们,那帮野山羊都知道一到我们家就被圈起来,失去了自由的权利,谁还敢到我们家来呀!”

    领导强制留人,留得住下属的人,但却留不住下属的心。

    某三资企业好不容易招聘到的几名德语翻译突然提出辞职,中方管理人员坚决不同意,因为合同未到期,放走几个人会跟走一大批。问题反映给外方总经理,总经理批示很简单:“凡是要走的员工都应该同意他们走,强制留人,心情不舒畅,是做不好工作的。”走时,总经理专门开了个欢送会,送给每人100元钱,一张名片,表示以后有困难可以找他,愿意回来也可以。一席话说得他们热泪盈眶,以后果然大家又回到这家企业,并且还引荐了几个人。

    强制留人,不但对下属不利,对自己也不利,实际上是一种愚蠢的双输行为。

    领导强制留人,留得住下属的人,但却留不住下属的心。

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