要帮助一个饥饿的人，最快的方法就是给他一条鱼。对于那个收到鱼的人而言，晚餐就有着落了（可是吃完了，又不知道下一餐在哪里）。其实，以长远的眼光来看，最好的方法，应该是教他学会钓鱼，这样他就不用再为一日三餐发愁了。

    上司把自己的顾客转给业绩不佳的下属，就像是给他一条鱼。告诉他“要怎么开拓新市场”、“要抓住什么样的顾客”之类的要点和秘诀，才是教他怎么钓鱼的方法。

    给他一条鱼，是让他一天有饭吃，教他钓鱼的方法，是让他一生有饭吃。

    告诉他应对的方法，让当事者自己去解决问题，这才是培育人才的精髓所在。

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