的确，一家公司的好坏只取决于该公司的人才。大多数公司领导会说，他们的资产负债表中记录着自己最重要的资产。总部设在达拉斯的全球500强之一的玛丽·凯化妆品公司，则认为人才是最重要的资产。正如该公司总裁所说：“许多公司的经理向证券分析家吹嘘自己的生产线、新建高层建筑物、最快速最先进的制造设备，可是从来不提自己公司里的人才。尽管固定资产对公司的发展十分重要，但人才是最重要的。我们会见证券分析家时，谈话的一个主要题目是我们公司拥有的奇才。”
研究任何一家大型企业都会发现，使该公司超过别的公司的是该公司的人才。例如，有一家大公司买下了一家生意兴隆的快餐连锁公司，解雇了该公司的经理人员，用自己的人去取而代之。一年半后，这家本来利润很高的企业竟出现了赤字！买方公司未能意识到，他们应该买下的，不是卖方公司下属的几百家饭馆及设备，而是卖方公司最宝贵的资产——管理这个快餐连锁公司的经理队伍。不把这些人买下来，马上就会看出这笔买卖得不偿失。还有很多家公司也犯过同样的错误。
公司和人才是一个不可分割的整体。如果把一家公司的人才轰走，那就会严重危及该公司有效运转的能力。今天，比较现实的方法是：买方公司坚持要求卖方的公司经理留任一段时间，并常常用优厚的条件来鼓励这些经验丰富的经理人员继续增加营业额和利润。并且，在此之间，把自己的人才队伍迅速建立起来。
要学会尊重别人，特别是地位较低的人，毕竟不是只有领导者才有智慧！
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