治大国若烹小鲜:小中见大的管理智慧-做大事不能靠哥们义气
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    1990年,西安的冬天特别冷,冷得让荣海终生难忘。

    年底,一直在深圳忙着跑生意的荣海回到西安。不料等待他的却是,公司的3个副手趁他不在的时候早已酝酿成熟的瓜分公司的计划。理由就是荣海在创建公司曾经说过的那句话:“海星是大家的,大家都有份。”

    荣海恪守了自己当初的诺言,虽然在当初创立海星时,3个副手并没投过一分钱。他怀着痛苦而超然的心情对“哥们儿”说:“钱尽可以分,但牌子得留下。”

    于是,公司核心层4个人走了3个,他们除瓜分了海星几年来积累的100万自有资金,还带走了大部分客户。普通员工20人走了一半。给荣海留下的仅有海星这块牌子和一些旧机器。当然留下的还有部分对海星眷恋万千的普通员工和他们之间的精诚团结。

    就凭着这些,9年以后,海星集团的总资产已逾26亿,海内外直属子公司18家,二级公司40余家。然而,那次“内阁”的哗变毕竟是惨痛的。所以后来荣海总结:做事情一开始就先要把话讲清楚,不能靠哥们义气;决策要集中,重大事情不能以少数和多数来决定,公司只能有一种声音;留下来的人,可以给很高的工资,但全都与产权无关。

    我们生活在一个物质的世界,每个人都不可能独立于欲望之外。在金钱面前,数量少的,也许还会有人顾念起情感,但在大钱面前,几乎没有人能抗拒诱惑。如果说一个人能在金钱面前不动声色,究其原因,只有一点,那是因为钱的数量还不够多。

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