大家都知道挪威人爱吃沙丁鱼,但沙丁鱼非常娇贵,极不适应离开大海后的环境。当渔民把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后,用不了多久,沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好,销量也差。倘若抵港时沙丁鱼还存活着,鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为了能让沙丁鱼卖个好价,渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来,渔民想出一个法子,将几条沙丁鱼的天敌——鲇鱼放在鱼槽里。因为,鲇鱼是食肉鱼,放进鱼槽后,鲇鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食,沙丁鱼自然加速游动。如此一来,沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。
这在经济学上被称做“鲇鱼效应”。
其实人也一样,一个公司,如果人员长期固定,就缺乏活力与新鲜感,容易产生惰性。尤其是一些老员工,工作时间长了就容易产生厌倦、懒惰、倚老卖老的情绪,甚至这些老员工的消极情绪还会影响到其他员工的工作激情。这时,作为企业的管理者,就要找些外来的“鲇鱼”加入公司,制造一些紧张气氛,让员工积极起来。利用“鲇鱼效应”加强干部队伍交流,引进竞争机制,使干部队伍真正活起来,打破清一色,造成一个“能者上,劣者下”的生动局面。建立一套科学完善的用人机制,使干部选拔使用更加科学化和法制化,做到有章可循,有法可依,从根本制度上解决干部队伍素质的蜕化问题。
在平静水面上练不出来好的水手。
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