治大国若烹小鲜：小中见大的管理智慧-目录
治大国若烹小鲜：小中见大的管理智慧
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首先解决眼前问题
了解下属的痛处，然后机智地避开它
谁都不喜欢改变自己的决定
说话简明，才能语惊四座
众人皆醉，你应独醒
先示弱，后成强
愤怒只会遮蔽人的视线，让人产生偏见
不要刻意模仿别人的领导方式
做一个行动的巨人
没必要征求每个人的意见
距离产生威严
诚于嘉奖，宽于称道
关键的时刻帮人一把
把员工当成企业的主人
以防为主，以救为辅
一个好汉三个帮
慎用助理
责备让情况越来越糟
多用称赞和鼓励
提出意见，请对方做最后的裁断
左手“严刑重罚”，右手“法外施恩”
远交近攻，外圆内方
做到明奖与暗奖相结合
认真地想想下属需要什么
没有人喜欢被批评
没有共同目标的群体不能称之为团队
天下没有解不开的疙瘩
有自己的想法，也要听别人的意见
多琢磨事，少琢磨人
只做“重要而紧迫”的事
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