在《有影响力的领导者的七个习惯》中，作者以“重要”为横向坐标，以“紧迫”为纵向坐标，建立了一个坐标系，用来量度管理者面对的各种事务。

    在低绩效或失败的管理者中，不少人最易犯的错误是把“重要的事”与“紧迫的事”混为一谈，把战略与战术、“做正确的事”与“正确地做事”混为一谈。

    这令人想起管理大师彼得·德鲁克说过的话：“最没有效率的人，就是那些以最高的效率做最没用的事的人。”

    在分清楚“重要的事”与“紧迫的事”之后，如何“把第一位的事”放在第一位就是最重要的了。这个坐标系分别由四个象限组成：重要且紧迫、不重要而紧迫、不重要且不紧迫、重要而不紧迫。

    最好的管理者总是把目光聚集在第一象限（重要而紧迫），最差的管理者常常做不重要也最不紧迫的事（第三象限）。总是做重要且紧迫的事的人，常常有很多的剩余时间去思考大政方针。

    最没有效率的人，就是那些以最高的效率做最没用的事的人。

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