治大国若烹小鲜:小中见大的管理智慧-首先解决眼前问题
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    一个爆竹在一个人耳边炸响,比1000公里外一枚导弹摧毁一栋建筑物给他带来的惊恐要大得多。身边的小事远比在千里之外的大事更重要,因为这些小事都会直接关系到当事者的个人利益。

    竞争也是同样的道理,身边的竞争即使不很激烈也是最重要的,把精力投入到这样的竞争当中,才是正确的选择。“冬天来了,春天还会远吗”,可现在是冬天,要先解决冬天的问题,否则就熬不到春天!

    把关注的目光投向今天,解决好眼下的生存问题,才有资格谈论未来的计划。以这种思想作指导,个人和团队都会有务实的作风。比尔·盖茨在创办公司之初和当了全球一号“财主”之后,都注意留足企业一年的薪水,保证公司在没有任何收入的情况下,也不会让员工断炊。这就是切实的问题,而这些也都是眼前的问题。但是,有些不成熟的企业的做法就与之相反,他们一般把5年甚至10年的规划都贴到墙上,看起来这些好像既成的事实一样。

    “想当然”的思想和“好高骛远”一样可怕,总有人觉得做不成比尔·盖茨也要做李嘉诚,否则奋斗就没有意义。要知道,一个宏伟的奋斗目标本没有错,但是每天都在想它,沉迷其中就不是好事。虽然有时候现实显得残酷、毫无头绪,但是未来仍然是从现在开始的。

    一个宏伟的奋斗目标本没有错,但是每天都在想它,沉迷其中就不是好事。

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