但典型的助理是不能做出贡献的职务。他并不负有任何责任，而且他的职能目标难于确定。他只是一个“助手”，上司认为他应该做什么，他就做什么，或者上司能“接受”些什么，他就做什么。担任这种职务的人容易成为滥用与领导人关系的幕后操纵者，或者成为靠拍马屁向上爬的谄媚者。助理的职位也使得组织败坏，没有什么人知道助理的作用和职权是什么。其他的管理人员一般都会奉承他、利用他，并在适当的时候把他挤走。
我们讨论助理职务的缺陷，并不是说要取消“助理”这一职位。如果高层指派青年管理人员担任这种特别的、细致的职务，也是一种极好的训练。但最好有一定的时间限制，过了这段时间就回到平常的管理职务上去。
担任这种职务的人容易成为滥用与领导人关系的幕后操纵者，或者成为靠拍马屁向上爬的谄媚者。助理的职位也使得组织败坏，没有什么人知道助理的作用和职权是什么。
怪的是好像只有我们自己犯错的时候我们才会想到这句话。
者，或者成为靠拍马屁向上爬的谄媚者。助理的职位也使得组织败坏，没有什么人知道助理的作用和职权是什么。
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