治大国若烹小鲜:小中见大的管理智慧-认真地想想下属需要什么
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    马克·吐温小时候有一次逃学,妈妈罚他去刷一堵长达30米的围墙。马克·吐温刷了一会儿就发现这是一次漫长的苦役。怎么办呢?他开始寻找对策。这时候邻居家的小孩托米远远地过来了,手里拿着一个大苹果。马克·吐温一见他,立即打起精神,手中的刷子在墙上飞舞,不时还停下来,后退几步看看效果,仿佛是在欣赏什么杰出的艺术品。

    托米好奇地走了过来。

    “嗨!托米,”马克·吐温打了个招呼,“你要去哪儿?”

    托米说:“我要去游泳。我知道你去不了,你得干活,不是吗?”

    “什么,这也叫干活?”马克·吐温假装惊讶地说,“如果这也是干活,那我真希望天天有活干。你要知道,不是每个小孩都有机会刷墙的,这可是大人才能干的事!”

    托米顿时动了心,他央求马克·吐温让他刷一会儿。马克·吐温刚开始不同意,最后托米拿出自己的苹果才换来了刷墙的机会。马克·吐温躺在草地上吃着苹要虚心接受批评,不应计较批评的方式方法。方式方法,被批评者不应计较,而批评者却应研究、讲究。

    果,托米则奋力挥舞着刷子,干得津津有味。这时别的孩子也围了上来,全都跃跃欲试。

    这个下午,那些孩子得到了刷完整堵墙的机会。作为回报,他们送给马克·吐温若干礼物,包括两颗玻璃珠、一条干瘪的蜥蜴、四块橘子皮和一根印第安羽毛。

    马克·吐温小小年纪,就能了解别人的需要,而且还懂得怎样唤起这种需要,真不愧是一位高情商者,也难怪他能取得那么大的成功。也许有一天你也会想要让别人为你干点什么,或者想要别人按照你的意愿去做点什么,那么,在这之前,你应该认真地想想对方需要什么,然后根据对方的需求来采取行动,让对方心甘情愿地做你想让他做的事。如果你不去考虑别人的需要,只想到自己的需要,只想达到自己的目的,那么最终你会适得其反。

    知道对方的需要,并且唤起他的需求,并不是要我们去操纵别人,利用别人,而是尽可能地让双方都能得到利益,能愉快地达到双赢。

    如果你会想要让别人为你干点什么,或者想要别人按照你的意愿去做点什么,那么,在这之前,你应该认真地想想对方需要什么,然后根据对方的需求来采取行动,让对方心甘情愿地做你想让他做的事。

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