让下属参与管理，意味着主管并不是擅自做出决定，而是与相关的个人或工作小组讨论该如何做，并听取了员工们的意见之后再做出决定。这样，主管或是考虑了员工们的意见，或是部分地采纳了员工们的意见，总之让员工有了分担管理参与管理的感觉。

    不这样做的话，主管也许会面对危险，因为如果他不征求员工们的意见，员工们会感到十分沮丧——他们其实想对别人有所帮助，感受一下他们自己是有用的。如果主管听取了员工的意见，但又不准备采纳的话，他应该花点时间向员工解释清楚他这样做的原因。许多研究都发现，是否对员工言明一切，很大程度上影响着他们的工作热情。如果你对员工说明了情况，那么，他们对工作结果产生的责任感要比那些始终蒙在鼓里的人强得多。

    当然，并非对所有人来说都是如此。主管还应该敏感地注意到，有些员工会搞猜疑。要充分信任部下，要放手让部下多干正事多干实事。

    觉得主管自己拿不定主意，而事事都要征求他们的意见，那他凭什么拿比他们高的工资？所以说，主管者首先应该有自己的想法，然后再虚心地倾听别人的意见。

    是否对员工言明一切，很大程度上影响着他们的工作热情。

    如果你对员工说明了情况，那么，他们对工作结果产生的责任感，要比那些始终蒙在鼓里的人强得多。

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