治大国若烹小鲜:小中见大的管理智慧-没必要征求每个人的意见
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    生活中有个很有趣的现象,当你只有一只手表,可以知道是几点,拥有两只或两只以上的手表,却无法确定是几点。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。同样,为了知道时间,只向一个人询问就行了,没有必要找另一个人来验证。这就是著名的“手表定律”。

    这就像销售人员在做销售时,我们理解那种群策群力的做法可以使集体成员们感觉到温暖和安慰,然而对于销售人员来讲,那纯粹是在浪费时间。

    如果能够避免,千万不要对一群人做销售。买主们常会聚集在一起寻求彼此间的保护,但这对销售人员来讲,却太可怕了。我们宁愿多花时间单独约见5个顾客,也不愿节省时间一起接待他们。

    认定其中的一个是最好的,然后努力去追求。那么你一定会有更大的进步的。

    对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的管理方法,不能同时设置两个不同的目标,否则将使这个企业无所适从;一个人不能同时选择两种不同的价你保持敬畏,最稳妥的办法就是只让人看到应该看到的。

    值观,否则,他的行为将陷于混乱;一个团队不能由两个以上的人来指挥,否则这个团队将是一盘散沙。

    同样的道理也适用于你在与人打交道方面,在你做出决策之前,向他们征求意见越少越好。

    何必费时费力地去征求每个人的意见呢?预备——瞄准——开火!这就是成功者的哲学。

    一个人不能同时选择两种不同的价值观,否则,他的行为将陷于混乱;一个团队不能由两个以上的人来指挥,否则这个团队将是一盘散沙。

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