治大国若烹小鲜：小中见大的管理智慧-目录
治大国若烹小鲜：小中见大的管理智慧
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重用有情有义的人
先集权，后民主
先求其平淡，再求其聪明
制度合理了，则事半功倍
避免刺伤下属感情的批评
谈判的实质是妥协
制度只管例行，没法管例外
信任当然必要，监督也必不可少
权力越大，越不能随意发号施令
你必须学会给下属加油
与成果相比，新进人员的努力过程更重要
以法管人，以情感人
让下属直接面对问题
不要把下属孤立起来
时刻让人知道你是“有身份”的人
唯命是从，不要用他
不要在下属面前流露悲观的情绪
五种秘书不要选择
在一段时间内，集中精力只做一件事
敬业是一个人最重要的素质
频繁“跳槽”的人不成熟
成大事者不谋于众
无疵不真
当机立断
给别人一个成为“大人物”的机会
临事而惧，好谋而成
从未失败过，才是真正让人担心的事
那些外表冷漠的人，内心往往是火热的
要看起来就像个领导者
微笑着应付口蜜腹剑的人
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