的确，有不少管理者并非靠“影响力”，而是靠权力来管理下属。最好的证据是：当他将退休时，即可发现下属一反常态，不再听其指示了。当他尚有权力时，经常可以听到下属阿谀献媚的话，一旦即将离去，再也无人对他百般讨好了。
有一些新上任的主管者，尤其是那些升迁快速的主管，难免会自命不凡而盛气凌人。其实，你的升官很可能只是由于运气好，或者按顺序轮到你，然而，你本人却以为是自己的才能及努力所赐，因而就产生一种狂妄自大的心理。
管理者手中有权，用权力说话，别人听也得听，不听也得听，所以用权是最省力、最简便的管理方式。但问题也会随之而来，如果下属口服心不服，权力的效挥潜能，你必须学会给他们加油。如果你领导不了别人，那么想做的一切事情都要由自己独立完成。
力在这里会大打折扣。所以，聪明的管理者不会一味以权压人，他在日常的管理中，会有意识地培养个人在权力之外的影响。
手中权力越大，地位越高的人，越是不会随意地发号施令。
手中权力越大，地位越高的人，越是不会随意地发号施令。
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