我们不排除采用民主的方式进行改革，但在一般情况下，这很难成功。因为变革者只能是少数，而在改革真的到来之前，也只有少数人真心拥护改革。

    何况，任何改革都要剥夺一些人的利益，阻力会很大。一个企业的改革也是这样，如通用电器、IBM。郭士纳到任不久就取消了管理委员会，而改建了一个“公司执行委员会”。这个委员会不能接受解决问题的委托，不能行使代表权代为业务部门决策，它只能关注跨部门的政策问题。实际上，权力集中到郭士纳一个人手里了。

    值得注意的一个规律是：从根本上看，民主是群众自己争取的。但在具体操作上，民主却发生在集权之后。

    自然，改革中群众的情绪，是个必须注意的大问题。1979年末，1980年初，在东南亚金融危机的冲击下，由于人民对政府缺乏信任，印度尼西亚的苏哈托总统不得不宣布下台。在这期间，他的一位将军说：“如果有1000名学生，他们会遭到镇压；如果有10000名学生，武装部队会设法控制群众；但是如果学生有10万名，武装部队人员会反过来加入学生行列。”

    我们不排除采用民主的方式进行改革，但在一般情况下，这很难成功。因为变革者只能是少数，而在改革真的到来之前，也只有少数人真心拥护改革。

    限的蕴藏能量。而聪明的人却未必平淡，所以这种聪明也至多只能称其为小聪明。

    很难成功。因为变革者只能是少数，而在改革真的到来之前，也只有少数人真心拥护改革。

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