这也是为什么我们常能看到一个获得尊重的人,即使有反面意见也很少提出异议。
记得林肯说过:当一个人心中充满怨恨时,你不可能说服他依照你的想法行事,那些喜欢骂人的父亲、爱挑剔的老板、喋喋不休的妻子……都该了解这个道理。你不能强迫别人同意你的意见,但却可以用引导的方式温和而友善地使他屈服。
的确,表面上服从对方、让对方做主就是温和而友善的方式,它既省心又省力。对那些所扮演角色处于相对劣势的一方来说,尤其如此。
比如,家中的一贯妥协者、父母眼中还未长大的年轻人、公司经理的副手、团队的得力干将——你的位置表明,决定权通常不在你的手上,而掌握决定权的人却又非常希望得到你的认可与尊重。
为此,遇到什么事要做决定时,你完全没有必要为掌握不了决定权而黯然神伤,你要做的是:提出意见,请对方做最后的裁断。
你可以告诉做决定的人:“我认为这件事若能……的话,想必更好,不过,还是由你决定好了。”
对方被你捧得高高的,自尊心得到了满足,他自认为决定权全掌握在自己的手中,自然忽略了谁是真正的主导者。结果,你轻松地达到了目的。
遇到什么事要做决定时,你完全没有必要为掌握不了决定权而黯然神伤,你要做的是:提出意见,请对方做最后的裁断。
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