治大国若烹小鲜:小中见大的管理智慧-没有共同目标的群体不能称之为团队
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    管理大师彼得·德鲁克说:“并不是有了工作才有目标,而相反,是有了目标才能确定每个人的工作。”

    毛泽东在组织领导和教育中国共产党人时说过一句话:“我们都是来自五湖四海,为了一个共同的目标走到一起来了。”他用推翻旧中国、建立新中国的共同目标,把四万万同胞拧成一股绳。

    没有共同目标的群体不能称之为团队,只能是一盘散沙。它没有共同的价值观,就不会有统一的意志、统一的行动,自然就不会有战斗力。联想董事局主席柳传志说,办企业有点儿像爬珠穆朗玛峰,你的目标是爬到山顶,不管是从北坡上,还是从南坡上,都能爬到山顶。但你总不能让你的队伍零零散散的,一些人从南坡上,一些人从北坡上。这是不行的,大家要从同一个方向朝目标前进。只有这样,这个企业才会在竞争中有获胜的机会。

    马雪征是联想集团高级副总裁,1990年加盟联想前曾是中国科学院两个处的处长,即将升迁副局长,负责中科院国际合作局的合作项目。她给当时的中国最高领导人邓小平、胡耀邦做过翻译,接触的都是著名学者、诺贝尔奖获得者、大使、科技部长一类的大人物。但当问到为什么会投奔联想时,她说主要缘于柳传志的第一次晤面。“当时联想只是一个坐落在香港破旧工业区的小公司,但柳总和他的部下们谈宏图、谈战略,如同指挥千军万马、运筹帷幄决胜于千里之外的将军,非常不一般。”马雪征承认,她之所以从中科院处长的行政位置上出来,很大程度是被柳传志的人格魅力和所描绘的公司前景所震撼、所吸引。正是柳传志的奋斗目标打火焰山。

    动了她。

    事实证明,柳传志是一位极具魅力的领导者。他成功地让下属拥有了和自己一样的目标,把所有员工的动能全部集中到一个方向,真正竭尽全力地为自己同时也是为联想奋斗。

    没有共同目标的群体不能称之为团队,只能是一盘散沙。它没有共同的价值观,就不会有统一的意志、统一的行动,自然就不会有战斗力。

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