①杀鸡儆猴

    面对众多的小人下属，全部处理很难办。为求简便，就要运用“杀鸡儆猴，敲山震虎”的策略，集中精力抓住个别害群之马，严肃处理，以告诫其他人服从指挥，保证整个领导活动顺利地进行。

    ②适当护短

    这是指管理者根据管理活动的需要，在用人“伸缩度”允许的范围内，容忍甚至偏袒下属。美国管理学家杜拉克在《有效的管理者》一书中指出：“须知任何人都会有很多弱点，而弱点几乎是不可能改变的。”小人型下属则更是如此，管理者与其将自己的主要精力徒劳地用于改变这些积习上，不如想法让他们的积习起不了作用，这样才是务实有效的用人方法。

    ③以柔克刚

    小人们好与管理者的决策作对，用抵触的情绪来表达他们的不满。这种矛盾冲突不仅分散了管理者的精力，也有损管理者的威信。但如果用强硬的行政手段去压服他们，往往会事态扩大，矛盾激化，因为小人下属通常具有常人没有的能量。

    这就需要运用以柔克刚的策略，这也是成熟老练的管理者常用的手段。

    ④分而治之

    在有些地方、有些单位里，形形色色的小人占了多数，他们狼狈为奸，沆瀣一气，组成了能量强大的集团，成为开展工作的巨大的绊脚石。这个时候，管理者就应该采取分而治之的策略。这种策略的高明之处就在于通过各种灵活巧妙的方式方法，将小人群体划归成若干个互相连接，又互相制约的子系统，从而避重就轻，使庞大的规模效应消失于无形，从而能对他们实行有效的治理和控制。

    ⑤调虎离山

    这里的“虎”是指这样一种人，他们代表着某些人的利益，有一定的能力，对管理者提出的管理目标多有异议。如果运用权力来压服他们，会付出很大的代价。因为这“虎”不同于杀鸡儆猴中的“鸡”，“鸡”是领导和下属都讨厌的人，而“虎”则有着一定的群众基础，所以运用此策略可以收到事半功倍的效果。

    对于性情不同的小人，应该采取不同的手段。

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