治大国若烹小鲜:小中见大的管理智慧-人才即财富
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    作为一个领导者,一定要树立新时期的人才观念,把人才看做是最宝贵的财富,看做是事业成败的关键。

    20世纪40年代,美国负责组织生产第一颗原子弹的格罗夫斯将军,在德国崩溃前夕,负责搜捕德国科学家海森堡,他说得到海森堡,“比俘获10个师的德国军队要有价值得多”。与此有异曲同工之妙的是,20世纪50年代我国科学家钱学森返回祖国时,美国海军次长丹·金波尔曾说:“我宁可把这家伙枪毙了,也不让他离开美国。”还说,“无论在哪里,他都抵得上5个师。”

    1923年美国福特公司一台大型电机发生故障不转了。公司请所有工程师会诊,4个月查不出结果。后来,邀请移居美国的德国科学家斯特曼斯解决问题。斯特曼斯在大型电机旁搭个帐蓬听电机的声音,两天之后,登上梯子上下测量,在电机某处画了一条线,对福特公司经理说:“打开电机,把作记号处的线圈去掉17圈,电机即可正常运转。”照这办法一试,果然不错。斯特曼斯向公司要酬劳费一万美金。有人说:“画一根线一万美金,这是勒索。”斯特曼斯笑了笑,在付款单上写道:“用粉笔画一长线,一美元;知道在哪里画线,9999美元。”

    人才即财富,谁得到人才谁就可以获得意想不到的收获。因此,领导人一定要爱才、惜才、用才,切不能知而舍之,敬而远之,更不能妒贤嫉能,埋没和糟蹋人才。如果这样做,就不配做一名领导者。

    人才即财富,谁得到人才谁就可以获得意想不到的收获。

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