治大国若烹小鲜:小中见大的管理智慧-与狗争路,不如让它先走
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    天底下只有一种能在争论中获胜的方式,那就是避免争论。避免争论,要像你避免响尾蛇和地震那样。

    十之八九,争论的结果会使双方比以前更相信自己绝对正确。你赢不了争论,要是输了,当然你就输了;即使赢了,但实际上你还是输了。为什么?如果你的胜利,使对方的论点被攻击得千疮百孔,证明他一无是处,那又怎样?你会觉得洋洋自得;但他呢?他会自惭形秽,你伤了他的自尊,他会怨恨你的胜利。而且——

    一个人即使口服,但心里并不服。

    潘恩互助人寿保险公司立了一项规矩:“不要争论!”

    真正的说服艺术不是争论。甚至最不露痕迹的争论也要不得。人的意愿是不会因为争论而改变的。

    争强疾辩不可能消除误会,而只能靠技巧、协调、宽容以及用同情的眼光去改变别人的观点。

    林肯有一次斥责一位和同事发生激烈争吵的青年军官,他说:任何决心有所成就的人,决不会在私人争执上耗时间,争执的后果,不是他所能承担得起的。

    而后果包括发脾气、失去自制。要在跟别人拥有相等权利的事物上,多让步一点;

    而那些显然是你对的事情,就让得少一点。与其跟狗争道,被它咬一口,不如让它先走。因为,就算宰了它,也治不好你的咬伤。

    真正的说服艺术不是争论。甚至最不露痕迹的争论也要不得。人的意愿是不会因为争论而改变的。

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