治大国若烹小鲜:小中见大的管理智慧-不要重用告密者
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    “告密者”看准了上司需要人在公司内充当他的耳目,把办公室里的小道消息或情报传达给他,让他更了解公司内部人事的实际情况。于是他便选择了这条途径,来取得上司的信任。

    这类下属一般的特性是喜欢四处刺探同事之间的秘密,连一句闲言碎语也不放过。因为,这便是他向上司汇报的材料。

    他们这样做的最大目的,是要在上司心目中建立起忠心耿耿的形象。说他们甘当上司的鹰犬也不为过。

    据说,的确有些主管喜欢有这类下属在机构内充当“探子”,借此知道职员对公司、对自己的态度。他们相信,这种情报对本身更好地管理下属有一定帮助。

    即使告密型下属能充分博取上司的欢心和信任,若上司是一名精明能干的人,他断不会考虑提拔告密型下属成为自己的接班人。因为这类告密型下属在办事能力方面肯定不会太突出,所以才走捷径,做探子,博取上司的青睐。

    如果主管贸然地把告密型下属升上自己的位置,除了引起公司内职员的反感外,也显示出这名上司的天真无能。试问,一个全公司的职员都提防甚至讨厌的人,怎能当一名令人信服的好主管?

    即使告密型下属能充分博取上司的欢心和信任,若上司是一名精明能干的人,他断不会考虑提拔告密型下属成为自己的接班人。

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