尽管管理风格有所不同，但“官架子”却是共通的。通过居高临下的语调、各种汇报程序、独立的办公室、分级掌握的信息以及对权力的高调行使等多种方式，管理者把自己和下属区别开来，树立自己的权威感。
有的管理者愿意和下属保持更多的接触与沟通，但管理者毕竟是管理者，与下属的距离和差异是难以抹平的。在人们口头上赞扬某人“平易近人”、“和群众打成一片”之时，“有魄力”、“霸气”、“雷厉风行”的管理者似乎更受到推崇。
有分析认为，所谓的“官架子”在管理实践中有多方面的功能：
首先是让下属产生心理压力，担心自己工作完成得不好而被斥责；
其次是使管理者免于经常被小事打扰，下属遇到困难首先想办法自己解决；
最后是掩饰管理者某方面能力的不足，与人接触得越多，缺点也暴露得越多。
在人们口头上赞扬某人“平易近人”、“和群众打成一片”
之时，“有魄力”、“霸气”、“雷厉风行”的管理者似乎更受到推崇。
令你的影响力迅速提升。
之时，“有魄力”、“霸气”、“雷厉风行”的管理者似乎更受到推崇。
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