治大国若烹小鲜:小中见大的管理智慧-不要因为忙“公事”而结“私怨”
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    每个人都有属于自己的“领地”,只不过当它以无形的方式表现出来的时候,就常常容易被忽略,而这也恰恰是最易出问题的时候。

    你不要以为这没什么,或是有“我又没什么坏念头”的想法,事实上,你的举动已经侵犯到了别人的领土,对方是会感到不快的。这不快会藏在心底,对你有了坏的印象,甚至怀疑你到底有什么企图?或是来刺探什么……你不能怪别人这么想,因为有这种想法是非常自然的,换成你,也是如此!所以,别人工作的地方,没有必要时,不要随便靠近。

    有句俗话说:“狗拿耗子,多管闲事。”按理说,谁能“拿耗子”对主人来说都是一样的,但对猫来说,问题就不这么简单了。

    猫有理由认为拿耗子是它分内的事,不用“狗”来管,狗去看好大门就是尽责了。其实,这里的“领土范围”之争有一个明显的顾虑,如果主人有一只既会看门又会抓耗子的狗,他还要猫干什么?狗的好心被视为“抢饭碗”。

    有时,你的部门一时人手紧张忙不过来,此时切不可以你的职位,不通过其他部门的主管就随意调用该部门的人员。对该部门主管而言,你是“手太长”,没把他放在眼里;对被调用人员而言,心中也充满不平,“你算哪儿的,你管我!”

    这些通常不会显露在脸上,你又没有自觉到,傻乎乎地以为人家很愿意帮你似的。

    然而实质上,你已经“侵犯”别人的“领土范围”了。

    还有一种情况,是过于依赖个人的关系而忽略应该走的“过场”,这也是一种“领土”侵犯行为。

    比如,你与打字室的某人关系不错,因此你便直来直去,把一些打字的文件直接塞到打字人的手中,全然忽略了打字室的主管。这是最容易得罪人的一种行为,这无异于是对其“领土”的“公然践踏”,本来忙的都是公事,却不小心结下了“私怨”。

    应切记,你所代表的是一个部门而不仅仅是你个人,这样你的行为往往被人们上升为部门行为,所以更要小心。

    每个人都有属于自己的“领地”,别人工作的地方,没有必要时,不要随便靠近。

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