所谓执行力，通俗地讲，就是指执行决策、完成任务的能力，是企业贯彻落实决策，达成任务目标的重要途径，没有执行力，再好的决策也只能是一句空话。
如果说战略是企业家的梦想，那么组织就是企业家的双手，依靠这双手，企业家才能心想事成、梦想成真。否则，不管是多么美好的梦想只能是空想。而企业家的双手能否将梦想变成为现实，还要看怎样正确地使用这双手，这就是执行的问题了。
无数知名企业由盛而衰、最终走向灭亡的实例就有力地说明了这一点。
在过去的几年里，保健品行业的三株实业有限公司曾是国内知名的生产和销售保健品的民营企业。此公司是1994年才组建的，1996年其年销售额就猛涨到了80亿元；到了1997年，公司总资产为48亿元，且资产负债率为零。然而这个庞大的商业帝国，正是因为忽视了执行力的问题，在一场胜诉官司面前顷刻瓦解，直至申请破产。
中央电视台第一代标王——爱多公司，也是从一个名不见经传的小企业迅速被塑造成知名企业之后，因为在执行的某个环节中出了问题，最终走向了灭亡。
曾经辉煌一时的河南春都集团，在20世纪90年代也可称得上是中国的知名企业，曾经引领中国火腿肠产业从无到有，市场占有率最高时达70%以上，资产达29亿元。可是，他们却在执行上出了问题，企业内部出现了严重的资源浪费现象，有的职工用火腿肠喂狗，领导层级中有的管理者形成腐败的不良风气，几年之后便倏地跌入了低谷，亏损额竟然高达6.7亿元。
号称熊市“避风港”的金融大鳄——德隆帝国曾经叱咤风云，四处扩张，拥有子公司177家，总资产达到几百亿元，但由于执行与管控不力，到1990年时，亏得干干净净，人员只剩下五六个人，还欠了一笔不小的债务。
素有“中国制药业航空母舰”之称的三九制药厂曾要跨入全国工业企业100强，要做中国的“默克”，并为此投入了数百亿元的资金，但是后来也因为执行上存在的问题，在盛极一时之后迅速地走向没落，欠下98亿元的外债。
这些投入了大量心血和汗水打造而成的知名企业，在盛极一时、由盛而衰的转变过程正应了西方的一句谚语：“上帝”想让谁灭亡，必先使其疯狂。
没有正确实施战略的执行人员，就没有切实有效的执行力，一个企业的发展就不会长久，就会在激烈的竞争中遭到淘汰，在瞬息变化的市场大潮中淹死。
执行力的高低决定了企业组织能力的高低，组织能力的高低关系着企业的发展，有效的执行力就是企业的生死纽带。一些企业家两眼的目光只能停在宏伟的蓝图上，而忽视了执行问题，这就容易使自己变得心浮气躁，恨不得立刻把想法变成为现实。这种不切合实际的幻想，往往会使得战略在执行中变形、走样，眼看着企业朝着坏的方向发展，而感到束手无策。
不管企业曾经有着怎样辉煌的历史，不管现在有着多么强大的资金实力，也不管有着怎样伟大的战略，如果没有好的执行，一切就等于空谈，企业势必会走向灭亡。
企业的成功，20%靠策略，60%靠企业各层管理者的执行力，其余的是一些诸如运气、商机等不可改变的因素。美国ABB企业董事长巴尼维克甚至说：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。”
执行力是企业成败的关键。如果管理者不重视执行力，那么他的角色定位就一定会有问题。对于企业来说，再好的决策方案也只有成功地执行后才能够表现出其价值。因此，作为一个管理者，既要重视决策方案，又要重视员工的执行力。
在某个城市，一家跨国公司的中国区高管正在一幢摩天大楼的第60层举行一年一度的营销年会，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高级雇员。
在会议即将结束时，美国来的总裁突然站起身来说道：“全体人员请跟我一起跳下楼去。”
这个时候，现场气氛一下子凝固起来，只见美方高管的50余人齐刷刷地站起身来目光紧盯着总裁。中方雇员们慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，惊恐地望着美方总裁，心想：“这个老头恐怕是疯了！”
故事到此结束，我们姑且不说，他们是不是真的跳下去，简单的测试却折射出两种文化体制下一种人文最本能的反映。在外企，绝对服从是第一，其次才是创新；在国内，同样的要求却在执行的过程中出现了偏差，老板在考虑员工是怎么想的，员工在考虑老板的想法对不对。其实，在企业管理的角度，既然岗位设置已经完毕，剩下的就是各司其职、各负其责。
有效执行的关键就在于每一名员工都是心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。以一种强大的责任驱动力促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中去，并从骨子里改变自己的行为，最终使团队形成一支重现实、明目标、高效率的铁军。
古语云：“咬定青山不放松。”所谓执行力，执行者所要执行的就是领导者的决策方案，这就是任何一个企业也无法改变的铁律。
马云曾说自己创业伊始的阿里巴巴基本上是一个“三无”企业，无资金、无技术、无计划。“我在那些黑暗日子里学到的一课就是你必须保持团队的价值、创新和视野。只要你不放弃，就仍然拥有一线机会。当你的力量还很渺小的时候，你必须非常专注，靠你的大脑生存，而不是你的力气。”
8年后，阿里巴巴在香港上市，一举成为当时中国市值最高的互联网公司。“其实有的时候，运气也很重要，但这些运气之所以会降临，是因为你的信念，是因为你给自己的承诺。创业没有良好的执行力，很难去成功。”马云说。
课堂收获：执行，不是一个简单的运营过程，必须基于完成计划而言，也就是必须将计划落到实处。一个企业或组织的成败，从某种意义上讲就是计划任务落实能力强弱的差距，没有落实能力就没有战斗力，就没有竞争力。所以说，再好的计划，如果不能被贯彻执行，也只能是纸上谈兵。
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