总经理明确清楚地下达了指令，但下面的人却执行不力，甚至只做表面文章而毫无实际行动，长此以往，决策的价值无法显现，企业也将陷入被动的境地。

    改变这种局面的方法很简单，总经理在发号施令时只需遵循以下两点原则：

    （1）谨言慎行。所谓船摇一尺，桅摆一丈，总经理应该对自己的言行抱着戒惧、审慎的态度，才能名其实。循着尊重别人，戒言慎行的原则，总经理定然会获得赞誉，威信的增加也必然会增加指令下达的力度。

    （2）说一不二。命令不能轻易下达，既然说了就需要有人不折不扣地执行，说了就不可轻易变更。如果一旦改变了，再去执行当然会不好办。君子一言，重于泰山。说到做到，是树立权威，控制别人的妙法。

    （3）有奖有罚。对执行得力之人要给予及时奖励，对执行不力之人要果断进行惩罚，树立典型。

    【中国式高效管理经验】

    指令能否被有效执行的关键，在于下达指令的人。

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