人才并非凭空而来的，在选拔、培训与使用公司人才问题上，一些知名企业对“空降兵”始终保持着清醒的头脑，强调管理人才要从内部寻找，更要从生产的第一线选拔，这样不仅发挥了人力管理的潜力，也造就了公司的人才库。

    每当公司内部有管理职务出现空缺时，如何从内部升迁，往往是主管人员考虑的头等大事。在选拔新人时，总经理首先考虑的是该项职务所要求的个人条件，如判断力、沟通技巧、决策能力等，都在考虑之内。纯熟的技术人才确可协助主管执行任务，也可作为选择的标准。但光是技术纯熟并不能确定能成为好领班，而年龄更是与管理能力毫不相关。

    管理人员必须能知人善任，并了解其部门在公司内应扮演的角色。这类的管理人才并非是凭空而来，必须要自行创造。先以严格的选择评定标准找到所需要的人后，再施以相当的培训和发展课程来培养他们。

    【中国式高效管理经验】

    员工对“空降”的主管不会有好感。

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