任何一个人能力的实际发挥不仅仅取决于他所具有的具体知识和技能，还与许多非智力因素有密切的关系。因此，总经理对人才的考查不仅要考查其具体的业务素质和技能，还应考查非智力因素，比如某些个性心理、气质类型和性格特点。

    （1）要考虑人的兴趣。当人产生了某种兴趣后，他的注意力将高度集中，工作热情将大大高涨。其想象力和创造性就会增强。因此，总经理在使用人时，除要求专业对口外，也要适当考虑一个人的兴趣。

    （2）要注意气质类型。不同气质的人对工作的适应性不同。比如精力旺盛的人，在开拓性工作和技术性工作岗位上较为合适；性格活泼、善于交际、动作灵敏的人，在行政科室或多变、多样化的工作岗位上更为适宜；深沉稳重、克制性强、动作迟缓的人，适合安置在对条理性和持久性要求较高的工作岗位上；性情孤僻、心细敏感、优柔寡断的人，适合安排在连续性不强或细致、谨慎的工作岗位上。

    【中国式高效管理经验】

    每个人都有不同的特质，区别对待，最大程度上加以利用。

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