在工作中，总经理有很多事只要告诉员工事情要达到的结果就可以了，不必告诉全过程。如让员工推销一批商品，总经理只要告诉他销售定额和经济合同法的一些知识就可以了，没必要告诉他到哪家商店去、进门怎么说、出门怎么道别。叫部下编制一套管理软件，只提要求就可以了，没必要告诉他使用哪种语言、怎么编。

    过度的管理会弄巧成拙。

    首先，过度管理妨碍部属积极性的发挥。本来解决问题的途径有很多种，总经理的方法不见得是最好的，员工有一套好主意、好办法，但总经理早就安排好了一切，员工失去了参与和发挥潜能的机会，势必挫伤积极性。时间一长，就会养成不动脑子、一切依赖上司的“阿斗”作风。

    其次，过度管理不利于培养、锻炼员工的实际工作能力。

    【中国式高效管理经验】

    一位心理学家说过：“对创造者来说，唯一最好的刺激是自由——有权决定做什么和怎么做。”

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