联想有今天的辉煌离不开众多优秀的人才，而使这些人才能留在联想、坚信联想，是有其重要原因的。其中一个重要原因，就是企业为员工勾勒出了一个可供其发展的公司前景。

    在旗帜的海洋里，一杆特大号的旗帜带领着一彪人马在铿锵而行。这杆大旗作为行业的主流，是领域的主力军，加入这样的队伍自然会获得钦佩的目光。一个有着良好前景的公司，自然会吸引和激励着更多的人才投身其中。

    柳传志看到了这一点，他也着重在这方面倾力打造联想的品牌，一有机会他就会在联想内外透露联想的“企图”：要进世界500强，要做中国的IBM！如此一来，自然会激励人才个个争先，奋勇向前。

    柳传志的精神鼓舞着人才，联想的目标激励着人才。联想日益强大，越“长”越像“中国的IBM”。不管“世界将会怎样”，更多的人才还不想“失去联想”。

    联想的经验对其他企业都有借鉴作用。尤其是小公司总经理，一定要不时为员工们展现出本公司的“宏图大愿”，让员工们觉得有“奔头”，这样既能充分调动其积极性，又能留住人才。在一定情况下，总经理还可以刻意放大公司前景，以达到上述效果。

    【中国式高效管理经验】

    让员工们明白，企业的未来就是他们的幸福明天。

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