有些总经理以看不到培训效果、资金不足、人手不够为由，不仅自己不组织员工去参加培训和接受再教育，还反对员工自己去进行自我更新的活动。

    当今社会是飞速发展的社会，各种知识日新月异。如果你的员工两年没有接受任何培训，他们的知识就已经落伍了。

    员工们需要培训，不仅是因为他们可以学到新的工作技能，还因为他们能够更新已经掌握的工作技能。如果员工得不到新思想的灌输，没有实践新知识的机会，最好的员工也跟不上高新技术领域里的发展。

    由此可见，员工培训应是企业管理者的重要工作。

    这种情况大多发生在小公司中，小公司总经理必须对此有一个正确的认识，培训其实就是对公司未来的一种投资行为，员工的技能水平不断提高，其效能才能不断增大，企业的利润回报也能得到显著增长。

    【中国式高效管理经验】

    提高员工技能的同时，企业的文化内涵也在提升。

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