首先，要善于识人、用人。尺有所短，寸有所长，人亦然。总经理要做到用人之长，宽恕之短，不能忌讳人的长处而只看重人的短处。
其次，奖其所长，弃其所短。要奖励人的长处，要宽容人的短处，使人能尽自己的力量；反之，如果不使用人的朝气，摒弃人的暮气，就不能使人充分发挥自己的才能。不使人的长处和短处各得其所，就不能使人才能得到发挥。
任贤使能，需要总经理有宽广的胸襟和气魄。要做到唯才是举，内不避亲，外不避仇，知人善任，任人唯贤。如这样，企业才会蒸蒸日上，一日千里。如果总经理反其道而行之，胸襟狭窄，气度似水浒中之王伦，妒贤忌能，任人唯亲，企业就会失去战斗力，难逃在竞争中被淘汰的噩运。成功的总经理一定要有“不拘一格降人才”的气魄，使四方精英慕名而至，为其效力而不悔。
【中国式高效管理经验】
总经理拥有宽广的胸襟能够让企业长风破浪，勇往直前。
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