在技术创新项目选择上，总经理往往容易犯急功近利、浮躁和急躁的毛病。总期望能找到“立竿见影”的项目，尽快投产、尽快获得收益。

    当然，这样想并不错，但是，实际上公司在一味追求这一目标的情况下，往往失之偏颇，那就是容易忽视公司的长远发展。

    理想的情况是，所选项目既能为长远发展打基础，近期又能尽快见效，总经理也的确应该寻求这样的机会。但是，当一个项目难以使二者兼顾时（这是常事），总经理要注意处理好二者的关系。可考虑选择一部分“短平快”的项目，又要安排一定的为长远发展打基础的项目。

    对于总经理来说，处理好近期与远期的关系关键在于公司要作好战略规划，做到未雨绸缪，走一步，看两步甚至三步。

    【中国式高效管理经验】

    必要时，完全可以为了企业的长远发展而暂时牺牲短期效益。

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