企业永远是一个整体，员工是企业的一分子，员工与企业应是同生共死的。企业的生存不只关系到企业，也关系到员工。只有将企业与员紧密联系在一起，才能在紧急关头，形成合力，共抗风险，渡过一个个难关，而患难与共之中形成的上下关系才是最牢固的关系。

    身为企业领导者，一定要做到与下属员工同甘共苦，安不忘危，才能真正激发下属的干劲，使企业摆脱危机并蒸蒸日上。如果总经理自己就先乱了阵脚，手足无措，后果可想而知，行为有时比语言更重要，管理者的力量，很多往往不是由语言，而是由行为动作体现出来的，聪明的总经理尤其如此。

    一个企业在遭遇困难的时候，上面的管理者要挺住，下面的员工也要挺住，只有这样，企业才能走出困境。而当企业处于困境时，管理者们尤其要身先士卒，做好榜样，带给下属自信与保障。如果作为总经理的你，能够与下属员工同甘共苦，那么相信你管理的企业是一个讲团结、能够战斗的团队。

    很多企业在创业之初都能“共苦”——抱团打天下，但等到企业发展壮大以后反而不能“同甘”。其实，与人共患难并不是一件困难事，因为危难情况下，共渡难关，同舟共济往往是惟一选择。但困难的是危难之后，苦尽甜来，仍能与员工共享安乐，不忘带给员工利益的人，才是最难得的。

    【中国式高效管理经验】

    上下抱成团的促进因素很多，比如：总经理要尽量到员工食堂与员工一起进餐，还可以趁此机会聊聊天，拉近距离。

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