第一点：当退不退，事无俱细，仍然亲历亲为，看不上其他人。一把手能力越强的公司，这种现象越突出，结果抑制了一大批优秀人才的成长，导致“接班人危机”。
第二点：任人唯亲，不顾公司发展和管理半径扩大对管理人才素质提升的要求，不管合格与否，关键岗位仍然由家族成员把持。公司事、家务事牵扯不清，责任不明，奖惩也难以到位，家里人下不去，外人进不来；即使进来了，在众多掣肘之下，恐怕也施展不开。
第三点：“鸟尽弓藏，兔死狗烹”，对一些创业元老不加安抚，不予补偿，强行“革职还乡”，结果当然会导致激烈反弹，引来严重的公司内斗，伤掉元气。
第四点：盲目使用“空降兵”。
以上四点错误，小公司总经理常犯前两种，而大公司总经理则常犯后两种。但无论哪种，如果不加警惕，都会对企业造成重大损失。
【中国式高效管理经验】
聪明人犯错误只犯一次，绝不会让错误重演。
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