总经理，尤其是小公司总经理，应该在五个方面切断自己的后路，以使下级在心理上、感情上、行动上，与自己建立起交融与共的亲密关系。

    （1）断疑人之路。总经理与下级之间的信任危机，大多是在好事者、多疑者、挑拨者、离间者向总经理进言之时发生的。批驳进谗者，继续信任，则得人心。

    （2）断知短之路。用人在扬长避短。扬长用长是用人的最佳方法，也是避短的最好途径。作为总经理导应该了解下属的短处，以便避短就长，还可适当引导，缩短助长。

    （3）断知情之路。在某些情况下，主要是下级发生了有悖于、有负于自己的错误行为时，作为总经理在已经察觉的情况下，可以断绝自己进一步了解或彻底调查的知情之路，漠然处之，不追不查，以此感化下级，促其反省。

    （4）断失职之路。就是总经理不去考虑个人承担责任之事，横下心来用人之长。

    （5）断失误之路。总经理用人还有一个担心，怕下级发生过错误，造成大的损失。实际上，过失、错误人人会有，问题是要分清是什么问题。是质的还是量的，是主流的还是支流的。对损失也不能只看绝对数量，而要比较损失在失误者整个工作中的分量。

    【中国式高效管理经验】

    当一个人打定主意去做某些事时，就应同时甩掉许多“包袱”。

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