但施行这种制度要有两个前提：
（1）总经理不能因自己的好恶而造成下属的特殊性，使他和其他员工有了人为的差别，别人会因不平而妒忌、仇恨甚至消极怠工，就不会再为公司的发展尽心尽力、全力以赴了。因此，在公司内，总经理对员工一定要一视同仁、不分亲疏，要一碗水端平。
（2）不仅从感情上要一视同仁，更要订立严格的规章制度，实行目标细分，职责细化，把任务具体落实到每一个人身上，每天通报业绩情况，激励先进，鞭策后进。
人与人之间虽然职务不同，但在完成公司任务方面每个人的目标都是一致的，谁也不能例外，总经理也不能搞特殊化。只有在平等的基础上管理，才能激励员工贡献出其聪明才智，与公司形成一条心，拧成一股绳，这样即使公司有再大的困难，也会渡过难关的。
【中国式高效管理经验】
在企业内部形成激烈竞争关系，促进员工提高自身效率。
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