总经理解决决策失误的最佳对策就是坚决果断、毫不迟疑地停止错误决策的执行。有错就改，有错必纠，正确分析。因此，失误之后的应对措施就显得尤为重要。总经理必须做到一下几点：

    （1）及时消除负面影响。首先要解决的问题不是争论对错，区分责任，而是立即停止执行决策，迅速采取得力措施稳定局势，消除由此产生的负面影响，将损失降到最低点。

    （2）深刻反思失误主因。总经理要马上认识到失败的客观存在。错的认识，既不必害怕，更不能逃避，只有勇敢面对，才能真正做到“吃一堑，长一智”，从而在今后的决策中，尽量减少失误。

    （3）精心修正完善决策。“亡羊补牢，尤时未晚”，决策失误后总经理要在深入分析原因、认真吸取教训、广泛听取各方意见的基础上，根据实际情况、新的要求修正和完善原定的决策方案。要重新研究决策目标，深入审视实施方案。

    （4）及时调整迅速执行。为了保证新的决策执行得又快又好，总经理必须加强指导，及时发现、及时解决执行决策过程中存在的突出问题。

    【中国式高效管理经验】

    一错再错的后果就是“悔之晚矣”。

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