领导者必备要素：能力和责任感

    任正非曾说过：“我不懂技术，不过我可以让大家朝着共同的目标努力。”在一个企业中，每一个人都扮演着不同的角色，每一种角色又都承担着不同的责任，然而，想要成为企业的领导者，势必要肩负更高的责任。领导者必须清醒地认识到自己的责任，并勇敢地扛起它，才能对自己和企业问心无愧。管理学家德鲁克认为，领导者要具备两种要素：出色的能力和强烈的道德责任感。

    有做大做强的雄心，也有做久的胸怀

    在任正非看来，公司的扩张必须充分考虑公司的供应链系统，包括售后服务、制造体系等。供应链系统是一个整体，任何一个环节出错，都会给企业带来灾难。

    企业的生存和发展同样重要，扩张和稳定需要平衡。经营者的责任就是巧妙地把握住这两种力量之间的动态平衡，促使企业在扩张的过程中保持稳定，在稳定的基础上进行新的扩张。

    让自己升值，才能赢得更大的空间

    升职，是每一个身在职场中的人所梦寐以求的。但我们不应该仅仅看重升职带给自己的更多的薪水，更要看中增加薪水背后自己应当承担的更多的责任。而要更好地承担这些责任，就需要我们具备更多的能力，要能够为公司创造出更多的价值。学习则是提高一个人价值的最重要的途径，这就意味着我们必须“日知一新”，不断提升自己的价值，为自己赢得更好的平台施展才华。

    树立伟大的价值观

    任正非注重员工价值观的培养，在《华为基本法》中，有这样一段话：“爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。”

    迈克尔·波特在《战略与社会：竞争优势与企业社会责任的联系》一文中将企业社会责任分为反应型和战略型两种，反应型企业社会责任，是指“企业做好自己的本分工作”，即传统做法；而战略型社会责任，则是“寻找能为企业和社会创造共享价值的机会，包括价值链上的创新和竞争环境的投资”，因为只有通过战略性地承担社会责任，企业才能对社会施以最大的积极影响，同时收获最丰厚的商业利益。

    志存高远，不以利润为唯一目标

    华为公司追求什么？现在社会上最流行的一句话是追求企业的最大利润率。而华为公司的追求是相反的，任正非明确提出华为公司不需要利润最大化，只将利润保持在一个较合理的尺度。

    做企业，既不能指望偶然的机遇，也不能完全靠利润来支撑，新企业只有多考虑未来的长远发展，才能逐渐做大做强。

    诚信，让目标远大化

    在谈到华为的核心价值观时，任正非说华为这十几年来铸造的就是这两个字：诚信。当市场日益成熟起来之后，市场的选择功能和淘汰功能也随之增大，微利取代暴利，消费者主权取代生产者主权，买方取代卖方，企业只有在社会的认同下、需要下，才能寻求到自己的发展空间；而那些因缺乏诚信而得不到消费者承认的企业和企业家，最终将会被淘汰出局。企业在市场浪潮中航行，诚信营销定会为企业保驾护航。

    在进取中获得长足发展

    华为在通信市场上摧城拔寨，研发出一项又一项新的产品和技术，从国际电信大鳄口中抢单，结网式地搜夺人才，并将员工培养成富有攻击性、忧患意识和团队精神的“华为狼”。任正非遭遇过中国社会的数次大变革，始终在经济和政治的动荡间有力生存，终铸大业。国内的企业领导者们应该有着这样的眼光：走出去是必然，而既然走出去，就不能满足于小小的成就，应该有更大的野心和追求。在不断进取中，企业才能得到长足的发展。

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