三个丑皮匠，胜过诸葛亮
有一天，诸葛亮到东吴去作客，他想掂量掂量东吴的分量，看东吴有没有能人，为孙权设计了一尊报恩寺塔。那宝塔的要求非常高，光顶上的铜葫芦，就有五丈高，四千多斤重。孙权这下可难住了。后来找来冶匠，但还缺少做铜葫芦模型的人，于是便在城门上贴招贤榜。榜贴出去已经有一个月，但仍然没有人揭榜。
那城门口有三个摆摊子的皮匠，他们面目丑陋，又目不识丁，大家都叫他们丑皮匠。他们听说诸葛亮在寻东吴人开心，心里很不服气，便在一起商量。他们在一起足足花了三天三夜的工夫，终于用剪鞋样的方法，剪出个葫芦的样子。然后，用牛皮作材料，一锥子、一锥子地缝出了一个大葫芦的模型。然后，再把皮葫芦埋进砂里，再浇铜水。结果铜葫芦做出来了。诸葛亮得到听到这个消息，立即向孙权告辞，从此再也不敢小看东吴了。
这便是“三个丑皮匠，胜过诸葛亮”的故事，三个普通的人团结在一起，集思广益，他们的智慧合起来能和一个聪明的诸葛亮相匹敌。这告诉我们几个平凡的人在一起也能创造出不平凡的业绩。
但是在现实生活中，有的人认为自己非常聪明，总是认为他人不如自己，自己一个人就可以把事情做得很完美。但是，我们除了有少数超长能力的人之外，我们大多数人都是平凡的人，我们都有自己的优点，也有自己的缺点，我们擅长某一方面，也有某一方面非常薄弱。我们不是全才，所以，我们需要他人的帮助，要想成就事业，实现自己的理想，需要和其他有着共同理想的人走到一起来，共同合作，团结奋斗在一起。这样我们可以优势互补，更容易、更可能成就更伟大的事业。并且即便是有超长能力的人，即便他能干很多事情，他可以出色完成一项任务，但是如果想要成就大的事业，就需要应酬各方面，而此时，一个人的精力就显得势单力薄了，他不可能做到面面俱到，所以还是需要有他人的帮助。有这样一则小故事。
人的每只手都有五个兄弟——大哥（大拇指）、二哥（食指）、三哥（中指）、四弟（无名指）、五弟（小指）。他们各自有分工，都尽职尽责团结地生活在手上。可是久而久之，他们思想发生了微妙的变化，他们都认为自己比其他兄弟强，认为自己是本领最大的。终于矛盾激化了，他们之间发生了一场激烈的争吵。大哥说：“我天天带领着你们早出晚归，辛勤地为主人服务，我的本领应该是最大的。”二哥愤愤地说：“你分配不均，是失职，可是出了什么事情都是我给你顶着，这就表明我的本领最大。”三哥一把鼻涕一把泪的哭诉：“你们都把脏活累活压往我身上推，我的身材修长体格健美，我是本领最大的。”四弟尖着嗓子喊道：“看我管理的外交处可是顶呱呱的，我的本领最大。”五弟也争吵着说他的本领最大。他们相互激烈地争吵，谁也不让谁。这时，人说话了：“地上有一个球，你们比试比试，谁能把地上的球捡起来，谁的本领最大。”于是，他们争先恐后地去拿球，可是，不管他们怎么努力，谁都拿不起那个球。人又说：“你们一起拿试试。”于是他们走在了一起，轻而易举地久把球捡了起来。这时，他们终于明白了，团结就是力量。
团结就是力量，一个集体就像是一只手，成员就像是参差不齐的手指头，一个手指的力量和作用是极其微小的，但是，如果每个手指头都发挥自己的优势，和其他手指头团结起来，共同努力就能发挥强大的作用，产生强大的力量。
众人拾柴火焰高，团队力量最强大
地球上生活着的人类，就其本身的生理能量与许多其他动物比较，是非常弱势的。在地上，凶猛不过狮子、老虎，跑不过马和鹿，力气更比不过大象等动物；在天上，人类飞不过鹰和各种鸟；水里也游不过所有的鱼类。但是，几千年来，人类成为了地球的主人，为什么，就是人类用智慧凝聚了团队的力量掌控世界。
团队力量是一条灿烂的生命。团队生命体现为汇聚和发散的力量，“聚是一团火，散是满天星”。当我们聚在一起，犹如熊熊烈火，在浴火重生中百炼成钢，生成无穷的力量；犹如澎湃大潮，在激情奔涌中引领社会，辐射广袤的大地。而当我们分开，每个个体就像繁星满天熠熠生辉，就像涓涓细流润泽苍生，就像缕缕阳光渗透角落。在团队中我们能获得强大的力量。
狼是最懂得团队的重要性的。他们每次狩猎成功都是团结合作的结果，当它们选定目标较大的动物时，它们会几只共同围着一个猎物，死死不放过，前面的狼被猎物摔倒了，另一只狼紧追上去，继续撕咬猎物，就这样直到猎物精疲力竭，倒在地上，而狼群通过合作获得了一顿大餐。
正是因为狼群懂得合作，所以，它们能捕捉到比自己大很多倍的动物。而如果是一只狼去捕捉则绝大多数的情况都是以失败而告终。
所以，只有团结起来，才能保证强大的战斗力。一个人的智商再高，能力再强，对于现代这个信息迅速膨胀和全面爆炸的时代，人们每时每刻都在更新知识也不能全面掌握，即使你表现得再出色，也没有办法创造出团队所产生的价值。所以，“团结就是力量”，只有团结起来才能创造更大的成绩。
项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键的作用，属于实力派人物，其势力远远超出刘邦，而且他“力拔山，气盖世”。若论单打独斗，别说他能以一当十，就是以一当百也不为过；在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。
再看刘邦，不仅本领不如张良、萧何、韩信这“兴汉三杰”，而且还“好酒及色”，早在当亭长时，“廷中吏无所不狎侮”，简直就是地痞流氓。但在与项羽的战争中，却最终打败项羽，夺得天下，胜利还乡，高唱《大风歌》。为什么？刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”
虽然刘邦把胜利的原因归结为他能识人用人，而项羽则不能识人用人。但从团队的角度看，刘邦的胜利，其实也是团队的胜利。刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队；而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的团队，所以失败是情理之中的事。
在现实的企业竞争环境内，个人的力量毕竟是有限的，善于与人合作已成为赢得竞争胜利的必要条件，竞争的优势就在于你能比别人更能懂得借用合作的整体力量。
借用他人的智慧来做事
两个以上的人结合、共同成长、同心一致、互相合作，这是事业及人际关系成功或失败的要素与秘诀。
能够把别人的心结合在一起，就能成为领导者。每一位领导者都有自己的方法，让追随者合作，不论是胁迫、劝说、威胁或利诱，历史上知名的政治人物、商业巨子的例子俯拾即是。
如果团体中有一分子表现出极度否定、排斥的态度，就不可能紧密结合。肯定的心与否定的心无法结合，许多有才干的领导者忽视这项事实，而遭到挫败。
人脑就像电池一样，能量耗损之后，使人变得无精打采，畏缩不前，此时就必须充电。随时保持头脑的活力，定期与其他精力充沛的人接触，互相充电。与智慧相当或更有智慧的人接触，能够激励我们的智慧，同样的，与消极的人来往，则令人消沉、怠惰。
和谐地结合在一起的心非常重要。同样的原则，帮助我们激发解决问题与压力的能量。
两个以上的人结合在一起，足够发挥制胜的力量。“和谐”非常重要，两颗心都受到鼓舞，温暖起来，才能结合在一起。团体中每一个成员都能够由潜意识中汲取其他成员的学识和能力。这种效果立即可见，能够激发更大的力量、更活泼的想象力与第六感。
芝加哥颇具财力的商业集团，包括经营口香糖公司的威廉·莱利，他每年的收益高达1 500万美元；经营午餐连锁店的约翰·汤普森、广告经纪人雷斯尔、经营快递公司的麦克·库洛及黄色计程车行的利奇及赫兹，这6个人并没有特殊的学历，都是白手起家，并非侥幸得来财富。他们互相鼓励，依照各人的本行提出观念和建议，协助彼此的目标。他们定期聚会，分享彼此的观点，分析、研究，互相竞争、协调与创造。
卡内基一直是美国工业界的先驱，他用来提高士气、鼓舞团体合作的方法，几十年来，无人能出其右。他的方法很简单，第一，根据每一个人的工作性质，设计某种有效的诱因，例如升迁或红利。第二，他从来不公开指责任何一位员工，而是利用问题很巧妙地让员工自我检讨。第三，他从来不替员工做决策，他鼓励他们自己做决定，由他们承担后果。
卡内基的方法鼓励个人在团体中发挥最大的力量，追求最大的成就。因为他相信，只有透过团体的合作，才能获取最大的成功。
不论是你和别人合作，还是别人和你合作，都是一样的。自私的领导都得不到部属的配合，因为合作就像爱一样，必须先付出，然后才能得到。
艾迪·利肯贝克上尉在空军服役时，经历两次世界大战，他非常鼓励团体合作。
在第一次世界大战时，他个人击落26架敌机。第二次世界大战时，他以身作则，带领一群飞行员同心协力，搭乘一部救生艇在太平洋上漂流，长达一个月，终于安全地通过考验。
如果你能够使别人乐意和你合作，不论做任何事情，你都可以无往不利。
每一个成功的大企业，都是全体员工通力合作的结果。每一个获胜的体育队伍，荣誉都不单属于任何一个人，当然教练例外，他鼓舞队员全力以赴地追求荣誉。
鹿特丹的努特·罗肯，一生因为擅长鼓舞别人团结合作而为人传诵不已。耶稣当年登山训众，是促成团体成员友善合作最好的例子。
和你的伙伴好好合作——团结力量大。然而，在团结合作的过程中，智囊团的作用尤为突出。智囊团是由两个或两个以上的人，以和谐的态度和主动积极的精神，为共同目标齐心努力而组成的团体。智囊团原则使你得以把他人的经验、教训和知识所汇集成的力量，当作是自己的力量一样加以运用；如果你能有效地利用智囊团，则无论你自己的教育程度或才智如何，几乎都能克服所有的障碍。
没有人能够不需要任何帮助而成功。毕竟个人的力量有限，所有伟大的人物，都必须靠着他人的帮助，才有扩展和茁壮成长的可能。
在现代生活里，竞争越来越激烈，你更不可能凭借自己的力量来完成某个科研任务。相反，团结协作才是成功的关键。
抱团合作，开创共赢大局面
四大小说名著《水浒传》里面的宋江，是一个很奇怪的领袖。其貌不扬，文不能吟诗作赋，武不能力当千军，却能够让水泊梁山的一帮好汉以及“智多星”吴用都唯其马首是瞻，不能不说人家真有能耐。究其原因，无非是宋江能够把大家伙团结在一起干事业，与众兄弟大碗喝酒、大口吃肉、大秤分金，把梁山集团的业务搞得有声有色。懂得与人合作的宋江，每当山寨干成一票大“买卖”时，总会及时论功行赏、记录在册，按照每个人的实际贡献，将利润平摊到底，并且从没瞒着众人多吃多占、中饱私囊。这样做，即使有人不服他，出于个人利益的考虑，也会让宋江继续坐着头把交椅。从中我们不难得出一个结论：当你的个人实力不强的时候，要想获得更大的利益，就得懂得联合众人的力量合作经营，并与大家共享利益果实。一个不懂与人合作的创业者，事业注定无法做大。
如今的商战愈演愈烈，靠个人力量成大事业的几率越来越小。聪明的商人总是喜欢与人抱团合作，因为抱团合作是一种最容易把生意“做大”的手段。许多企业家在生意站稳脚跟后，会陆续地将自己的亲戚、朋友带出来一起赚钱，从而形成一个血脉相连的坚实团体。抱团合作跟单打独斗相比，优势在于以资本和人力的凝聚，把市场经营中的不确定风险降到最低。抱团合作的人，基本上都是靠多年的友谊、亲情、老乡等关系为纽带维系起来的，其团体内部非常团结，信任度也较高。
从技术角度看，抱团合作是为了充分利用大家的优势，有效规避各自的经营缺点及投资风险，以期获得在市场中生存和发展的巨大机遇。其中最典型的代表当属温州商人。温州商人最懂得抱团合作的力量，有时候为了筹集巨大的资本，他们会自动自发地“凑”起来。当凑到数以亿元的雄厚资本以后，温商们就敢于跨市、跨省甚至跨国进行投资了。获利以后，他们会迅速平摊利益，瞄准了更大的投资项目。
温商们的第一次抱团合作，始于20世纪80年代末，当时为了使产品适应国家颁布的一系列标准，温商们开始集中资金、人才及技术，自发搞起了股份合作制，这次合作无疑为温商创造了一次机遇，使他们摆脱了之前小作坊式的生产，加快了资本的迅速扩大。
有合作难免就会有矛盾。后来，温商们的合作遇到了新问题。挣了钱以后，如何支配这笔钱成为分歧的焦点，有的温商想继续投资下去，有的则想尽快盖房买车，于是在20世纪90年代，温商的抱团合作暂告一段落，转为各自单干。“合久必分，分久必合”，这既是世之常理也是人之常情。不过，做生意始终追求的还是利润和利益，在新的机遇和挑战出现时，温州商人再次选择了重新抱团。在2001年中国加入WTO后，温商们的危机感开始增强，他们意识到未来的竞争将会更加残酷和激烈，于是又自发地重新联合起来，迅速进行资产整合和人力整合，力图变得更强大，以抵御外部势力的挑战。这种“有钱大家赚”的高端商业理念，为温商们积累巨大财富创造了条件，而只有形成在公平基础上的“战略合作伙伴”关系，团体中的个体才能够赚得更多的利益。
在合作时，温商坚持的理念是“两个分享，一起分担”：“两个分享”是指利润的分享和项目的分享，有钱大家一块儿赚，有好项目大家一起琢磨怎么个做法。除此之外，分享的东西还包括智慧、信息、人才及社会关系等一切可以分享的资源。在联合董事会上，温商们集思广益、反复论证，把问题琢磨明白、项目分析透彻。如果一个项目，所有的董事都给予支持肯定，并且达成共识，那接下来就会放手去干：缺少某方面的人才，有人会推荐，大家会选定；需要疏通某方面的关系，有路子的人纷纷出面摆平。除了集体的智谋和判断，再将个人的信息汇总起来，成功就成了一件有把握的事了。
“一起分担”是指风险的分担。但凡投资总归是要有风险的，万一失败了找一个“替罪羊”独自承担，那个倒霉蛋可能就永世难以翻身了。当然，这样做既不道德，也有违抱团合作的原则，温商们的做法就是：有事大家一起“扛”，每人分担一点，这样大家都不会伤筋动骨。这种分担除了资金上的分担外，也包括项目上的分担。比如有10万元钱，可以摊开风险投资到十个项目上去，每个项目投资只有1万，即使两三个项目做坏了，其余的仍可以获益，整体上能够保持稳定的收益。不管怎么说，这也比只投资一个10万元的项目安全。
温州商人真正有“大钱”的毕竟是少数，每个大股东身后都隐藏着一帮小股东，是“利润共享”的做法将成千上万的温商们的闲散资金调动起来。许多温商手里有了50万资金就开始寻找投资项目，打听谁在搞什么项目，某人诚信度如何，能力如何，等弄清楚之后，千方百计将自己的钱砸到对方的名下，让人家用，等待分红。
抱团合作最大的基础是诚信，温州人素来是讲信用的，他们信任自己的合作伙伴，使自己和合作伙伴实现了共赢。怕自己赚的钱比别人少，是合作中的一种错误心态，温州商人可不管利多利少，只要自己有利就不怕别人多赚，这一点很值得我们学习。
合作共赢，“蛋糕”越做越大
对于一个成熟的经营者来说，资本迅速扩张的同时，必然会面临资金与人力资源的缺乏，因为这两者总是属于稀缺资源。抱团合作恰好满足了这种需求，解决了发展做大的难题。
湖南省李花村农民龙金平，正是利用这种抱团合作的经营模式，把自己的咸蛋黄生意做火的。龙金平最开始做的是鸭蛋的买卖，他将家乡的鸭蛋运往广州去卖，生意一直不错。后来，在做鸭蛋生意的过程中，龙金平发现制作月饼的主要原料“咸蛋黄”十分走俏，便做了认真的市场调研，发现家乡的禽蛋货源供应充足，卖原料与卖成品中间有很大价差。于是，龙金平转变经营方向，开始咸蛋黄的加工与销售，为此他高薪聘请华南食品研究所的专家，研制出配方，自己也学会了咸蛋黄脱水、保鲜、杀菌、烘干和包装等整套技术工艺。
当然，龙金平也认识到如果生产上没有规模，产品卖不出名气是赚不到大钱的。要把咸蛋黄生意做大，单凭一个人的力量可不行，只有把老少乡亲们组织起来，大家一起干，才能把握好这次赚大钱的机遇。于是，龙金平将花钱学来的咸蛋黄技术，毫无保留地传给了邻里乡亲，还在相邻的乡镇建立了技术服务点，定期上门传授。迄今为止，龙金平共带出骨干100多人，受益的群众多达10多万人。由于产品的质量好、规模大，很快便占领了大片市场，订单雪片般地从全国各地飘来。在2003年的上半年，咸蛋黄的销售数量超过1 000万枚，产值高达920万元！不仅如此，龙金平还与深圳果菜公司签订了出口合同，“李花村咸蛋黄”开始走出国门，远销美国、加拿大及东南亚等地。尽管李花村咸蛋黄销量越来越大，但它还不是叫得很响的品牌。为了在市场上长期立足，龙金平带头到国家工商局注册了“金黄牌”商标，使李花村咸蛋黄有了自己独有的品牌。龙金平趁势创办农产品有限公司，并以此为龙头组建咸蛋黄加工基地，目前年加工鲜蛋2 000万枚以上，年产值1 000多万元。
金龙平的经验值得大家学习，但更值得我们关注的是这样一种现象：一个新兴的行业被某个牌子做火了以后，紧接着便会雨后春笋般出现众多分支，第一个带头的企业很快便会销声匿迹。比如之前国内最好的游戏机品牌“小霸王”，其骨干段永平离开后成立了“步步高”，如今没有人再记得小霸王，却对步步高这个品牌耳熟能详。再比如口服液市场火了以后，会出现许多不同牌子的口服液，其后来者往往能够超过先驱者。其实，这些“后来者”大多都是从原来的公司冒尖出来，因为老板不懂得分享与挽留，导致这些副手心里面不平衡，干脆就出来单干，因为副手们对于技术、市场、管理等方面都轻车熟路，再加上吸取了老板的经验教训，往往做得更为成功。
比较之下，龙金平、南存辉这样的企业家就做得很好。正泰集团董事长南存辉，很早就认识到了“公平分享”对于抱团合作的重要性，他曾经四次大规模地将股权分流，自己从最初的全部持股到后来只持有正泰28%的股权。每一次南存辉将股权稀释分流到别人口袋里去，企业都会实现高速增长。表面上看，南存辉是吃亏，其实不然，因为“蛋糕”越做越大，相对的收益虽然少了，但是绝对收益却大大提高了。
集体联手、公平合作是一种高端的商业盈利模式，想愉快地合伙、顺利地赚钱，我们就要找到适合的合作伙伴。原则上，我们的合作伙伴，都应当具有良好的道德品质、商业素养和个人修养。在利益上，彼此都有意建立长远的合作关系，大家不会为了一点小利就斤斤计较，彼此都想自己吃点小亏让合作者多占点便宜，除非重大的原则问题，都能够做到互相迁就。在心理上，你的合伙人要有良好的心理承受力、抗压能力和直面困境的勇气。在日常交往中，会时常想到对方，了解对方的爱好，记住对方的生日，一方有困难时另一方能够及时帮助，只有建立这样深厚的友情，合作才能愉快并且长久。
团结协作产生移山填海的神力
列夫·托尔斯泰曾说过：“个人离开社会不可能得到幸福，正如植物离开土地而被抛弃到荒漠里不可能生存一样。”叔本华也曾说过：“单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁宾逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。”可见，发扬团结协作精神至关重要。
人们在工作中虽然都有自己负责的工作，具有独立性，但是，这种独立性是相对的。每个部门、每个人的工作是相连的，都和全局的成败紧密关联。
例如，阿波罗工程，是美国从上世纪60年代初到70年代进行的一系列载人登月飞行活动。这项在世界航天史上具有划时代意义的伟大工程，从1961年5月开始，历时约11年，到1972年12月第6次登月成功后结束，耗资255亿美元。这项工程涉及物理、数学、化学、天文、生物、地理等诸多学科，使用了360台电子计算机，700万个零件，参加工程的有2万家企业，200所大学还有80多个科研机构，总人数超过了30万人。如此庞大而复杂的人类科学实践活动，不仅仅是借助了系统科学方法、电子技术等高新技术和方法，更发挥了所有参加者的团结协作精神，如果没有这种科学精神做支撑，阿波罗工程就无法完成。
不仅在科学领域这种团结协作精神至关重要，即便是在普通的工作和生活中，也需要有团结协作的精神。因为一朵花不能扮出整个春天，一个人的力量毕竟弱小，人多才能有移山填海的神力。
一家工厂，因为经营效益不好，濒临倒闭。工人们都在收拾行装，根本不期望工厂能发工资，因为每个人都了解工厂的财务状况。
厂长把全体员工召集在一起，说：“大家都清楚厂里的情况，我现在有两条路供大家选：第一条是，公司申请破产，大家的工资我会想办法解决，请大家放心。不过大家失去工作后要重新找工作。第二条路是我把公司股份代替工资发给大家，但是，目前大家得到的不是利益，而是公司的债务。”
员工们都静静地听厂长的话，厂长顿了顿说：“大家在一起都这么长时间了，工厂是我们辛苦发展起来的，我们都不希望它破产，那么，为什么不放手一搏呢？只要我们团结起来，一定能闯出一条生路的。”
最后，所有员工都选择了留下来。每个工人都拿到了公司的股份，大家紧密地团结在一起，拼命地工作，相互配合，相互鼓励。终于这个厂子又起死回生，蓬勃发展起来了。
这个厂子之所以能发展起来，完全归功于全体员工的团结协作精神，正是因为员工们在一起团结协作，创造了工厂起死回生的奇迹。不仅如此，团结协作精神还能使弱小者也有和强者一搏并取得胜利的可能。
我国春秋时期，赵襄子想要杀智伯，但他的力量弱小得抗击智伯就像是蚍蜉撼树，鸡蛋碰石头，必败无疑，但是，当他联合了同样对智伯心怀仇恨的韩魏两家后，便成功地实现了三家分晋，创立了战国诸雄局面。三国时期，如果凭借刘备军队的力量和曹操大军对决，就连半天都撑不下去，但是，他聪明地和孙权团结协作，据守江东，凝聚集体的智慧打败了数十倍于自的强大曹军，创造了赤壁之战以少胜多的著名战役。
之所以团队协作往往能具有强大的威力，是因为如果在前进的道路上，每个人都拿出自己的长处，再通过他人的长处弥补自身的不足。团结协作双方都可以充分地发挥自己的实力，而不用去考虑自己的弱点和不足。这样优势互补，就会产生大于一个团队中每个人力量之和的巨大力量。这大大增强了整体的竞争力。
大雁就是通过团队协作的方式，成功从北方迁徙到南方的。它们在迁徙途中一会儿排成人字形，一会儿排成一字形，能大大减少空气中的阻力，这要比一只大雁单独飞行效率增加了70%。并且如果有一只大雁落在队形外面，它很快就会感到自己越来越落后，便会立即回到雁群中。这样就促使雁群中每只大雁都能保持高效率的飞行，不会掉队。在大雁呈人字形飞行的过程中，带头大雁最为费力，并要整队，但是当它疲倦时，它会自动退到队伍中去，另一只大雁马上替补领头的位置。这样它们轮流带队，不至于因为头雁疲惫而停滞，所以也提高了集体的飞行速度。当一只大雁生病或被猎人击伤，雁群中就会有两只大雁脱离队形，靠近这只遇到困难的同伴，协助它降落在地面上，直至它能够重回群体，或是不幸死亡。这样就大大提高了大雁生存下来的可能。
反之，一个人只知道埋头苦干、不肯与他人协作，那么即便他再勤劳，再努力，也必定会影响公司全盘工作的推进；同样，如果一个小团体总是自我封闭、以他人为敌，不和其他团队友好地合作，按照自己的主张去做事，那么它势必会给公司造成内耗现象，降低整体工作效率。这样就大大降低了团队取得胜利的可能。
团结协作是双赢的选择，是智慧的选择。蚍蜉撼大树，是痴人说梦，但是，如果是一千只，一万只，十万只呢？那就未可定论！在当今这个竞争日益激烈的社会中，要想在这个社会立足，除了自己要具备超强的生存能力之外，一定还要懂得和他人联手，团结协作。
思维点亮人生
俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”一个人的力量再大，也不可能解决自己面对的所有问题。在很多情况下，单靠个人能力很难完全处理各种错综复杂的问题，更多的是需要借助他人的力量、借助团体的合作，相互依赖，优势互补，共同合作。在人生的竞技场上，只要是对自己有利的势力，不论是朋友，还是对手，都是你合作的对象，合作中使自己变得强大，将竞争的蛋糕越做越大。
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