机不可失，时不再来，当变则变，不可自缚。这正如拿破仑所说的，在战争中只有一个有利时机，能抓住此时机，就是天才。
敢冒风险的人才有最大的机会赢得成功。古往今来，没有任何一个拯救自己的人会不经过风险的考验。因为，不经历风雨，怎能见彩虹，不去冒风险，又怎能把握住人生的关键呢？
“机不可失，失不再来。”人人都会说这句话，但有很多人只有等到机会从身边溜走之后，才恍然大悟，如梦初醒，急得上嘣下跳。
机遇对任何人都是公平的，关键要看你是否是一个有心人。那些拯救自己的人自然是捕捉机遇、创造机遇的高手，而且他们惯于在风险中猎获机遇！
机遇常与风险并肩而来。一些人看见风险便退避三舍，再好的机遇在他眼中都失去了魅力。这种人往往在机会来临之时踌躇不前，瞻前顾后，最终什么事也干不成。我们虽然不赞成赌徒式的冒险，但任何机会都有一定的风险性，结果因为怕风险就连机会也不要了，无异于因噎废食
下面几个例子都是在市场的风头浪尖中敢于冒险而获得成功的典范。
[案例一]
尤伯罗斯冒救奥运
1972年在前联邦德国慕尼黑举行的第20届奥运会、1976年在加拿大蒙特利尔举行的第21届奥运会、1980年在前苏联莫斯科举行的第22届奥运会，都负债累累，因此预定1984年在美国洛杉矶举行的第23届奥运会将遇到严重危机，洛杉矶市议会作出决议，拒绝承办此届奥运会，眼看这届奥运会面临夭折的厄运。
善与时逐的企业家尤伯罗斯独具慧眼，他深知主办奥运会犹如一把双刃剑，它可以提高主办人的声誉，但经费开支巨大，亏损严重，如想主办就必须丞担风险，在美国洛杉矶主办的第23届奥运会就是一个很突出的例子。但他仍毅然接受了洛杉矶奥运会主办人的重任。人们为他捏一把汗，他却胸有成竹，在组织奥运会过程中，独具慧眼，另辟蹊径，运筹帷幄，步步为营，捕捉住一个又一个市场机会，一举成功，使奥运会扭亏为盈，创造了举世瞩目的的奇迹，他第一步就是卖掉自己的公司，准备全力以赴投入筹办奥运会的工作，下了破釜沉舟、不胜不还的决心。第二步，他明确宣布，本届奥运会完全“商办”，不要政府花一分钱，完全由奥运会筹措资金，自负盈亏，奥运会组委会是独立于美国各级政府的“私人公司”。这一宣布震惊世界。第三步，他组织得力班子，把出类拔萃的人物一个个调集到他的身边，被誉为“管理天才”的尤伯罗斯旅游业代理人阿施尔，被调来担任组委会副主席，成为尤伯罗斯最得力的助手。
最关键的是第四步，即四方出击，大力筹资，尤伯罗斯不愧是经商奇才，他筹资也有高招。第一招，高价出售电视转播专利。蒙特利尔和莫斯科两届奥运会出售转播权索价太低，分别只有3400万美元和9000美元。尤伯罗斯经过计算，电视台转播收入颇丰，就把电视转播专利定价为2．25亿美元，并让美国两家最大的广播公司即美国广播公司(ABC)和全国广播公司(NBC)去竞争，ABC公司请了几十位经济专家经过仔细计算，认为有利可图，于是抢在NBC之前买下了电视转播权，加上售给外国一些电视转播权，仅电视转播专利出售一项，组委会就筹集到2．8亿美元。
第二招，限定名额高价赞助。历届奥运会也都有赞助，但收效均不大。1980年纽约冬季奥运会赞助单位多达381个，每家赞助金额很少，一共才收到．900万元赞助费，结果大家都是赞助单位，又等于大家都不是赞助单位，没有吸引力。尤伯罗斯一改旧例，把目光转向各大公司。他规定本届奥运会正式赞助单位限定为30家，在每一行业中只接受一家，每家至少应赞助400万美元，赞助者可取得本届奥运会上某项商品专门供应权。这就刺激了各个行业中的大公司拔头筹、以利竞争的心态，这样一来，各厂商纷纷出高价抢购赞助权，仅此一项又筹集到3.85亿美元的巨款。
在动员各大公司赞助过程中，尤伯罗斯巧妙地施展了他的推销术，让有名的大公司相互竞争，如在吸引软饮料公司赞助时，分别游说“可口可乐”和“百事可乐”两大公司，互相抬价，结果可口可乐公司以1260万美元的标码夺得了奥运会饮料供应权，成为洛杉矶奥运会交纳赞助费最多的公司。又如在吸引照像胶片公司赞助时，让美国柯达公司和周本富士公司竞争。起初，柯达公司大摆架子，迟迟不肯赞助，并扬言不会有任何胶片公司愿出400万美元赞助费，最后尤伯罗斯决定把胶片供应权给予赞助700万美元的富士公司，这时柯达悔之晚矣；失去胶片供应权，便向电祝广告打主意，柯达公司花了1000万美元买下ABC公司在奥运会期间全部的胶卷类广告时间，封锁了富士公司在奥运会期间的电视广告。
第三招，收取火炬传递费。奥运会火炬在希腊奥林匹亚村点燃传到纽约后，要绕行美国盟个州和哥伦比亚特区途经41个城市和近千个市镇，全程I．5万公里，最后到达洛杉矶。尤伯罗斯看准了这也是筹资的好机会，他决定，在火炬接力跑的全程中，有1万公里要向火炬接力者收费，每跑1公里收费3000美元。能举奥运会火炬一跑，也是人生难得机会，虽然价高，但响应者仍络绎不绝，这项又为奥运会筹集到3千万美元资金。
此外，尤伯罗斯还通过预订赞助人最佳座位、出售纪念币、纪念品等办法筹措资金。资金筹集到手后，尤伯罗斯又实施精打细算的支出策略，该花钱的地方毫不吝啬，如开幕式和闭幕式、新闻媒介所需的现代通讯和对记者的免费招待，都投入巨资；而不该花钱的地方，一分钱也不乱花。在尤伯罗斯及其帮手的努力下，洛杉矶奥运会不仅没有亏损和负债，反而赢余1．5亿美元，取得了巨大的成功。
[解说]
捕捉机会要独具慧眼；看到某种市场的发展潜力，具有开发价值，就应及时行动，抢得先机，才能取得成功，并能很快就成为雄踞一方的大富翁。没有独到的眼光和智慧，不具备昌险的精神和才干就不可能有此大作为。善于捕捉市场机会的人总要比别人棋高一着。
[案例二]
向传统挑战的大荣公司
1957年，中内功在大阪的一个郊区开设了由13名店员组成的大荣第一号店铺。1958年冬，大荣迈出连锁化经营的第二步，开设“大荣三宫店”。1972年，大荣发展成为日本零售业中的第—。
在由13名工作人员的小店发展成为超级市场的过程中，大荣面临着传统的挑战，中内功并没有知难而退。60年代的日本人对自选市场采取惧怕和敌视的态度，认为这种经营方式打乱
了生产厂家的价格体系，扰乱了传统的流通渠道。虽然，现在超级市场在发展以方便客户、质优价廉取胜，然而，中内功经营的时代，却是承担和克服了创业之始的重重艰险，稍有失误，就可能导致声名扫地、倾家荡产。中内功成功的事实告诉我们：风险和利润大小是成正比的。作为一个经营者，就必须具备这种“拼着失败也要试试看”的勇气和胆略。当然，冒风险并非铤而走险，敢冒风险的勇气和胆略应当建立在对客观现实的科学分析基础之上。中内功就是胆识结合，顺从商业规律，发挥主观能动性，从风险中获得效益的。
中内功具有敏感地适应消费者动向的良好素质，能够积极地向变化挑战，适应时代潮流的经营素质。在他的经营下，大荣由一个重在食品经营的商店发展成为以衣、食、住、行、用等多样化经营的综合店。大荣还积极开展和海外零售业的合作。
大荣由一个小商店发展成为经营网络遍布全日本的大超市，是由单一经营方式向商品多样化复杂化的发展。在中内功的自选市场中，吃的、穿的、住的、用的，应有各有，客户可以选择所需的各类商品。在日本国内，大荣还积极向旅馆业、百货业、旅游业、现金服务等部门渗透，满足消费者的多方需求。
在日本，大荣首创经营没有商标的商品，并经营“大荣”商标的商品，这是大荣实现物美价廉的一种重要手段。无商标产品即菜油、酱油、果酱、饮料、卫生纸等商品，同样优质的产品，由于省略了一大笔的商标费用、包装费及广告宣传费用，从而降低商品成本，进而降低商品售价。创设“大荣”商标的商品是大荣的又一项重要举措，它的开展使大荣商品售价降低了15％左右。这项自创名牌的业务从1960年开展起来的。有人曾经形象地比喻大荣是“没有工厂的制造厂”。这种“大荣商标”的商品，主要是为适应市场竞争的需求，与同类商品抢占市场的需要。大荣自行设计新产品，组织生产厂家进行生产，或者直接向一些中小工厂订制产品，贴上“大荣”商标。中内功非常重视产品检验，是这一措施得以实现的必要保证。中内功采取这种自行生产或订制生产的方式，产品是否粗制滥造是让人担忧的问题。事实上，所有这些大荣商标的商品，都严格把关，杜绝了不合格产品走向市场的可能，打消了广大消费者的疑虑。
在走向辉煌的过程中，中内功也不断树立目标，借鉴经验，取长补短，激励自身，以求在市场竞争中优胜。中内功最初的目标是当时美国最大的自选连锁商店A&P公司，这是一家用自己的商标经营各种廉价商品的自选商场。后来，中内功又把居世界第一位的零售业美国西尔斯？罗伯克公司作为目标。在日本国内，伊藤洋货堂是中内功的商场劲敌。作为竞争对手的伊藤洋货堂的经营在日本也是颇有名声的。伊藤洋货堂以经营纺织为主，1982年在日本就已拥有108个分店，常以质优取胜。在与伊滕的竞争中，中内功也受益匪浅。
大荣超级市场的出现，方便了客户，受到消费者的欢迎。
[解说]
中内功在营业活动中彻底追求低价和大量销售，开展连锁式经营。中内功天才的经商资质和敏锐的观察力、分析力使大荣在激烈的市场风云竞争中始终立于不败之地，并不断增强自己的知名度。80年代，大荣就已拥有170多个基层店，共有职工计3万余人；另外，还有独立于大荣之外经营大荣商品的200多个自选市场，有职工2万多人，在全国上下形成一个庞大的大荣体系。
[案例三]
敢于冒险的摩根世家
J？P？摩根诞生于美国康乃狄格州哈特福的一个富商家庭。摩根家族1600年前后从英格兰迁往美洲大陆。最初，摩根的祖父约瑟夫，摩根开了一家小小的咖啡馆，积累了一定资金后，又开了一家大旅馆，既炒股票，又参与保险业。可以说，约瑟夫？摩根是靠胆识发家的。一次，纽约发生大火，损失惨重。保险投资者惊慌失措，纷纷要求放弃自己的股份以求不再负担火灾保险费。约瑟夫横下心买下了全部股份，然后，他把投保手续费大大提高。他还清了纽约大火赔偿金，信誉倍增，尽管他增加了投保手续费，投保者还是纷至沓来。这次火灾，反使约瑟夫净赚15万美金。就是这些钱，奠定了摩根家族的基业。摩根的父亲吉诺斯？S？摩根则以开菜店起家，后来他与银行家皮鲍狄合伙，专门经营债券和股票生意。
生活在传统的商人家族，经受着特殊的家庭氛围与商业熏陶，摩根年轻时便敢想敢做，颇富商业冒险和投机精神。
1857年，摩根从德哥廷根大学毕业，进入邓肯商行工作。一次，他去古巴哈瓦那为商行采购鱼虾等海鲜归来，途径新奥尔良码头时，他下船在码头一带兜风，突然有一位陌生人从后面拍了拍他的肩膀：“先生，想买咖啡吗？我可以出半价。”
“半价？什么咖啡？”摩根疑惑地盯着陌生人。
陌生人马上自我介绍说：“我是一艘巴西货船船长，为一位美国商人运来一船咖啡，可是货到了，那位美国商人却已破产了。这船咖啡只好在此抛锚……先生！您如果买下，等于帮我一个大忙，我情愿半价出售。但有一条，必须现金交易。先生，我是看您像个生意人，才找您谈的。”
摩根跟着巴西船长一道看了看咖啡，成色还不错。——想到价钱如此便宜，摩根便毫不犹豫地决定以邓肯商行的名义买下这船咖啡。然后，他兴致勃勃地给邓肯发出电报，可邓肯的回电是：“不准擅用公司名义！立即撤销交易！”
摩根勃然大怒，不过他又觉得自己太冒险了，邓肯商行毕竟不是他摩根家的。自此摩根便产生了一种强烈的愿望，那就是开自己的公司，做自己想做的生意。
摩根无奈之下，只好求助于在伦敦的父亲。吉诺斯回电同意他用自己伦敦公司的户头偿还挪用邓肯商行的欠款。摩根大为振奋，索性放手大干一番，在巴西船长的引荐之下，他又买下了其他船上的咖啡。
摩根初出茅庐，做下如此一桩大买卖，不能说不是冒险。但上帝偏偏对他情有独钟，就在他买下这批咖啡不久，巴西便出现了严寒天气。一下子使咖啡大为减产。这样，咖啡价格暴涨，摩根便顺风迎时地大赚了一笔。
从咖啡交易中，吉诺斯认识到自己的儿子是个人才，便出了大部分资金为儿子办起摩根商行，供他施展经商的才能。摩根商行设在华尔街纽约证券交易所对面的一幢建筑物里，这个位置对摩根后来叱咤华尔街乃至左右世界风云起了不小的作用。
这时已经是1862年，美国的南北战争正打得不可开交。林肯总统颁布了“第一号命令”，实行了全军总动员，并下令陆海军对南方展开全面进攻。一天，克查姆——一位华尔街投资经纪人的儿子，摩根新结识的朋友，来与摩根闲聊。
“我父亲最近在华盛顿打听到，北军伤亡十分惨重！”克查姆神秘地告诉他的新朋友，“如果有人大量买进黄金，汇到伦敦去，肯定能大嫌一笔。”
对经商极其敏感的摩根立时心动，提出与克查姆合伙做这笔生意。克查姆自然跃跃欲试，他把自己的计划告诉摩根：“我们先同皮鲍狄先生打个招呼，通过他的公司和你的商行共同付款的方式，购买四五百万美元的黄金——当然要秘密进行；然后，将买到的黄金一半汇到伦敦，交给皮鲍狄，剩下一半我们留着。一旦皮鲍狄黄金汇款之事泄露出去，而政府军又战败时，黄金价格肯定会暴涨；到那时，我们就堂而皇之地抛售手中的黄金，肯定会大赚一笔！”
摩根迅速地盘算了这笔生意的风险程度，爽快地答应了克查姆。一切按计划行事，正如他们所料，秘密收购黄金的事因汇兑大宗款项走漏了风声，社会上流传着大亨皮鲍狄购置大笔黄金的消息，“黄金非涨价不可”的舆论四处传播。于是，很快形成了争购黄金的风潮。由于这么一抢购，金价飞涨，摩根一瞅火候已到，迅速抛售了手中所有的黄金，趁混乱之机又狠赚了一笔。
[解说]
大凡拯救自己的人士，无不慧眼辨机，他们在机会中看到风险，更在风险中逮住机遇。
美国金融大亨摩根就是一个敢于在风险中投机的人。当时，摩根虽然年仅26岁，但他那闪烁着蓝色光芒的大眼睛，看上去令人觉得深不可测；再加上短粗的浓眉、胡须，会让人感觉到他是一个深思熟虑、老谋深算的人，他独具慧眼，善于投机，使自己成为敢于冒险而获得成功的第一人。在此后的一百多年间，摩根家族的后代都秉承了先祖的遗传，不断地冒险，不断地投机，不断地暴敛财富，终于打造了一个实力强大的摩根帝国。
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