1．舍鱼才能得熊掌
舍得，舍得，有舍才有得。聪明的男人会狠心放弃鱼与熊掌中的一样，以保全另一样。只有勇于舍弃的男人才是真正的男子汉。也只有勇于舍弃的男人才有机会两样东西都得到。
人世复杂，有很多人为名声而活，就是那种“死要面子活受罪”的人；有很多人为利而活，就是那种“为了金钱不要命”的人。除此之外，人世间还有第三种人，就是名利双得的人，他们能在关键时刻处理好名与利的关系，达到名利皆得。不用说，第三种人是伟大的人，也是我们说成大事的人，这种人是最高明的人。
安德鲁·卡耐基年幼时，父母从英国来到美国定居，由于家境贫寒，没有读书学习的机会，13岁就当学徒工了。
卡耐基10岁时，无意中得到一只母兔子。不久，母兔子生下一窝小兔。由于家境贫寒，卡耐基买不起饲料喂养这窝小兔子。于是，他想了一个办法：他请邻居小朋友来参观他的兔子，小朋友们一下子喜欢上了这些可爱的小东西。于是，卡耐基宣布，只要他们肯拿饲料来喂养小兔子，他将用小朋友的名字为这些小兔子命名。小朋友出于对小动物的喜爱，都愿意提供饲料，使这窝兔子成长得很好。这件事给了卡耐基一个有益的启示：人们对自己的名字非常注意和爱护。
卡耐基长大成人后，通过自身努力，由小职员干起，步步发展，成为一家钢铁公司的老板。有一次他为了竞标太平洋铁路公司的卧车合约，与竞争对手布尔门铁路公司铆上劲了。双方为了得标，不断削价火拼，已到了无利可图的地步。
有一天，卡耐基到太平洋铁路公司商谈投标的事，在纽约一家旅馆门口遇上布尔门先生，“仇人”相见，应该“分外眼红”，但卡耐基却主动上前向布尔门打招呼，并说：“我们两家公司这样做，不是在互挖墙角吗？”
接着，卡耐基向布尔门说，恶性竞争对谁都没好处，并提出彼此尽释前嫌，携手合作的建议。布尔门见卡耐基一番诚意，觉得有道理，但他却不同意与卡耐基合作。
卡耐基反复询问布尔门不肯合作的原因，布尔门沉默了半天，说：“如果我们合作的话，新公司的名称叫什么？”
卡耐基一下明白了布尔门的意图。他想起自己少年时养兔子的事：谦让一点可以把一窝兔子养大。于是，卡耐基果断地回答：“当然用‘布尔门卧车公司’啦！”卡耐基的回答使布尔门有点不敢相信，卡耐基又重复一遍，布尔门才确信无疑。这样，两人很快就达成了合作协议，取得了太平洋铁路卧车的生意合约，布尔门和卡耐基在这笔业务中，都大赚了一笔。
历史常常开这样的玩笑，淡泊名利的人出了名。现在全世界都知道，“钢铁大王”卡耐基，但又有几个人知道布尔门？
另有一次，卡耐基在宾夕法尼亚州匹兹堡盖起一家钢铁厂，是专门生产铁轨的。当时，美国宾夕法尼亚铁路公司是铁轨的大买主，该公司的董事长名叫汤姆生。卡耐基为了稳住这个大买主，同样采取“成人之名法”，把这家新盖的钢铁厂取名为“汤姆生钢铁厂”。果然，这位董事长非常高兴，卡耐基也顺利地取得了他稳定、持续的大订单，他的事业从此发展起来了，并最终成为赫赫有名的“钢铁大王”。
人是一种好名的动物，因为名声是一个人的无形资产，能通过各种方式转化为有形的利益，最直接的利益是能带来金钱。例如，大牌名星拍一个几分钟的广告片，就能得到数十百万的广告费；名气还能带来跟金钱同样重要的东西，如尊重、发展机会等。打个比较粗俗的比方：名气大的人，找个对象都容易多了，不用担心打光棍。
“成人之名赚钱法”就是利用人的好出名心理，以寻求合作，从而带来赚钱的机会。在用法上，当然不限于给予署名权或命名权，凡是能给对方带来名声的，都属此列。
2．吃亏是福
男人活在世上是很累的，要承担起一个家，承担起社会的责任，而这就需要有长远的眼光，在人生的关键时刻懂得放弃小利，心不为小恩小惠所动，这样才能达到一本万利。
男人想赚大钱，就不要盯着小利不放，把小恩小惠当做宝的男人永远难以成就大气候。佛教有句话很耐听：“吃亏是福。”吃不了小亏，也许往后就要吃大亏。
日本人坪内寿夫曾经被称为“电影皇帝”和造船大王，其实他的高明之处只有一点，就是敢于舍弃小利，让别人感到他可以给别人更多的利益。
第二次世界大战之后，日本陷入了贫困的深渊，人们对天皇的御旨已经不是那样感兴趣了，他们需要的是吃饭和穿衣，也就是脱贫，解决温饱问题。
当时，坪内寿夫刚刚从苏联西伯利亚的日军战俘营里被释放出来，他很想发大财做大生意。当时成为亡国奴的日本可不是遍地黄金，反而是遍地要饭的人，要想发大财谈何容易，他只得跟着父亲经营一家很小的电影院。在当时的日本，物质需求难以满足，如何还有心思去看电影满足精神需求，不用说，每当电影开始，电影院冷冷清清，上座率很低，他们一家人的生计也很难维持。
怎样让观众来看电影，这是坪内寿夫天天都在反复思考的问题。他绞尽脑汁总算想出了一个办法：一场电影放两部片子。
一般的情况是一场电影放一部片子，现在坪内寿夫的电影院放两部片子，观众觉得占了便宜，很多人宁愿饿着肚子也不放弃占便宜的机会，本来不想看电影，现在也神迷鬼差跑到电影院来满足精神需求。不长的时间，坪内寿夫的电影院就赚了一笔很可观的收入。
随着日本经济的不断好转，文化事业也百废俱兴。坪内寿夫对这一趋势发生了很大的兴趣，决定在此方面大干一番。他拿出了自己的全部资产修建了一座电影大厦。他的这座电影大厦有四个放射状的影厅，可以同时放不同的四部电影，影厅里用红、绿、橙、蓝四种颜色来区别。四个影厅只有一个入口，只有一个放映室。这样不仅减少了雇员，还给不同兴趣的观众提供了选择不同影片的机会。
为了吸引更多的观众，他在电影院还专门开设了咖啡店、冷饮店、快餐店等，并且在这座电影大厦里还有美观整洁的卫生设施。在当时的日本，这样的电影院是绝无仅有的，有不少观众不是为了看电影，而是为了来参观和欣赏这座电影院的设施和服务。
只经过5年的奋斗，坪内寿夫就成为了当地赫赫有名的电影皇帝，口袋里的钱足够他进一步大展鸿图了，他的目光又开始四处扫射……
他的目光盯住了日本的四国岛。
在那个年代，四国岛的渔业生产一般都是夫妻店。一条小船，一对夫妻，虽然披星戴月，但还是难免贫困度日。他们希望能够打到更多的鱼，需要更换更好的船。
发现这种情况，坪内寿夫决定开办一个造船厂。此时正好有一家名叫“来岛”的很破败的造船厂准备出卖，坪内寿夫立即买下了这家造船厂。
要使一家破败的造船厂与其他大的造船厂在竞争中取胜，没有点新的招数是不行的。当时，日本政府对500吨级以上的船只审查很严，各种手续很多。坪内寿夫决定在这一点上做文章。他把渔船的吨位定在499吨，与500吨只有一吨之差，这样就可以为渔民减少很多繁杂的手续，又可以让渔民的船有足够的吨位。很多渔民都想买这种船。
坪内寿夫的这批渔船很快就造出来了，可是很多人都想买船又一次拿不出这么多钱。坪内寿夫经过分析认为，这些长年在海上漂泊的渔民都是比较淳厚的，一般不会出现赖账的问题，于是他出了一个新招：分期付款。
方针一经确定，坪内寿夫立即动员全体员工趁渔民在家过年的时候深入家家户户，大力宣传购这种渔船的优越性和这种分期付款方式的好处。
经过一系列的工作，很多渔民都加入了买船的行列，买到船的渔民经济效益显著增加，又吸引着更多的人加入买船的行列。
一个小小的“来岛”造船厂，随着四国岛的渔业发展，一起发展起来了。8年时间，“来岛”造船厂异军突起，一下子就进入了日本五大造船厂之列，名列世界造船业的第22位。
坪内寿夫之所以能成大事，关键就是让顾客觉得在坪内寿夫那里自己占了便宜，他舍弃了一点眼前的小利，却获得了长远的大利，实在让人佩服。
3．拥有放弃的勇气，才能有收获的快乐
要想获得，首先就要懂得去放弃。汉代司马相如所著《谏猎书》有云：“明者远见于未萌而智者避危于未形。”男人懂得放弃是一种智慧，也是一种理性的抉择。
在商场之中，男人必须学会放弃，学会可以为了整个森林而放弃一棵树，放弃，并不意味着失败。拥有放弃小利益的勇气，才能有获得大利益的快乐。
岛村芳雄生于日本一个贫困的乡村，年轻时背井离乡到东京谋生，在一家材料店当店员，每月薪金只有1.8万日元，还要养活母亲和三个弟妹，因此时常囊空如洗。
岛村想自立门户创业，但资金问题一直困扰着他。于是，他选定一家银行作为目标，一次又一次地提出贷款申请，希望人家大发善心。前后经过3个月，到了第69次时，对方终于被他那百折不挠的精神所感动，答应贷给他100万日元，当亲朋好友知道他获得银行贷款时，也纷纷帮忙，这样，岛村又借到了100万日元。于是辞去店员的工作，成立丸芳商会，开始了贩卖绳索的业务。
为了打开市场，岛村想出了“先予后取”的方法：
首先，他往麻产地冈山以0.5日元的价钱大量买进45厘米长的麻绳，然后按原价卖给东京一带的纸袋厂。这样做，不但无利，反而损失了若干运费和业务费。
亏本生意做了一年之后，“岛村的绳索确实便宜”的名声远播，订货单从各地像雪片一样飞来。
于是，岛村按部就班地采取行动。他拿进货单据到订货客户处诉苦：“到现在为止，我是一毛钱也没赚你的。如果让我继续为你们这么服务的话，我便只有破产一条路可走了。”客户为他的诚实做法所感动，心甘情愿地把每条麻绳的订货价格提高为0.55日元。
然后，他又到冈山找麻绳厂商商量：“您卖给我一条绳索0.5日元，我是一直照原价卖给别人的，因此才得到现在这么多的订单，如果这种无利而赔本的生意继续做下去的话，我只有关门倒闭了。”
冈山的厂商一看他开给客户的收据存根，也都大吃一惊，这样甘愿不赚钱做生意的人，他们生平头一次遇见，于是不假思索，一口答应将单价降到每条0.45日元。
这样，一条绳索可赚0.10日元，按当时他每天的交货量1000万条算，一天的利润就有100万日元。
可见，适当适时的放弃可以带来更多的收获。但是，也有一些男人，他们在关键时刻就往往前怕狼后怕虎，由于舍不得放弃而最终大失败。
在滑铁卢大战中，大雨造成的泥泞道路使炮兵移动不便。拿破仑不甘心放弃最有威力的炮兵，而如果推迟时间，对方增援部队有可能先于自己的援军赶到，那样后果不堪设想。然而，在踌躇之间，几个小时过去了，对方援军赶到。结果，战场形势迅速扭转，拿破仑遭到了惨痛的失败，并且从此一蹶不振。
拿破仑的失败足以证明：在人生紧要处，在决定前途和命运的关键时刻，男人不能犹豫不决，徘徊彷徨，而必须明于决断，敢于放弃。
同样，在商场上，男人必须善于放弃，而倾注自己的时间和精力于主战场上，不必计较次要战场的得失与荣辱。不要怕选择错误，因为错误常常是正确的先导。
放弃得当，是对围剿自己藩篱的一次突围，是对消耗你的精力的事件的有力回击，是对浪费你生命敌人的扫射，是你在更大范围去发展生存的前提。
放弃得当，是对捆绑自己的背包的一次清理，丢掉那些不值得带走的包袱，拿走拖累你的行李对象，你才可以简洁轻松地走自己的路。人生的旅行才会更加愉快，你才可以登得高，看得远，看到更美更多的人生风景，你才能成就伟大的事业。
4．自我控制，就是忍
假如哪个男人想赚钱、想创业、想做老板，一定要先掂量掂量自己，面对从肉体到精神上的全面折磨，你有没有那样一种宠辱不惊的“定力”与“忍耐力”。因为干大事业要比一般人承受更多的困难、挫折，甚至是痛苦和孤独。无论遇到什么事情，哪怕是违背自己本意的事情，都得控制自己的情绪，不得有过激的言行，否则，你有可能前功尽弃。
忍耐是我们老祖宗的传家之宝，孔子说过：“小不忍则乱大谋。”楚霸王项羽是英雄，但他没有成就事业，因为他不懂得忍耐。与楚霸王相反的就是后来打败他的刘邦，当年项羽绑了刘邦的老父亲，说要将他父亲煮来吃了，以为这样能够威胁刘邦，结果刘邦笑嘻嘻地说：“煮好了给我也端一碗来”，急得项羽两个眼睛睁得像铜铃一般大。
善忍是男人成大事赚钱做人必备的品质之一。我们常说，忍一时平风浪静，退一步海阔天空，可是，又有几个人真正做得到！忍，其实就是一种自我控制，也是男人成大事赚大钱的条件。
忍耐是一种理智，是一种美德，是一种成熟。忍耐是一种追求的策略。一个追求更大成功的男人，往往在关键时刻，能够忍得住，挺得住。
人都有一段除了忍耐以外再也没有任何方法可通过的阶段。为了更好地生存和发展，在这个阶段，必须忍耐。
一个有趣的现象是，敢于冒险的温州商人几乎都不炒股。其实，这正是温州商人聪明之处：他们敢闯，但决不乱闯。他们在积累财富的过程中，非常能忍耐。他们不妄想一夜暴富。一旦看准某项业务，就会扎下根来，踏踏实实地赚钱。
温州人能赚钱的一个重要原因就是忍耐。为了能赚钱，他们面对浪迹天涯、抛妻别子的思乡之苦、脏活累活苦活全干的身体之苦、屡遭白眼与冷嘲热讽的心里之苦等等，都能够从容不迫地忍耐。
在有些男人的眼中，忍耐常常被视为软弱可欺。而实质上，忍耐是一种修养，是在经历了暴风骤雨的洗礼后，自然所生的一种涵养。忍耐能够磨炼人的意志，使人处世沉稳。忍耐可以使人以坚强的心志和从容的心态面对人生。假如失去忍耐，就会造成可悲的结局。
对一般人来说，忍耐是一种美德，对成大事者来说，忍耐是必须具备的品格。电话大王吴瑞林当初创业失败，“走在路上，平时笑脸相迎的乡邻竟然一夜之间形同陌路，不断有人在我身后指指点点。没多久，孩子们就哭着回家告诉我，老师把他们的位子从第一排调到最后一排去了，学校里的同学也不和他们玩了。”吴瑞林不得不带着家人，选择了在一个月黑风高的深夜悄悄离开了故乡。
指甲钳大王梁伯强一次次创业，一次次辛苦累积财富，而每一次点滴积累的财富最后总是被各种各样莫名其妙的原因剥夺，要是一般人早发疯了，可梁伯强都忍下了。而现在，他俩都是成功人士了。
在这个世界上，每年都有成千上万的人因情绪偏激而付出了高昂的代价，因不能够忍耐而毁了自己的前程，因一时的感情冲动而结束了自己宝贵的生命。你想干大事就应该有勇气接受世界上的一切不幸和灾难。
具体到赚钱行为中，忍耐肯定能给人带来机会与财运。如果只是挣硬气、好面子，不懂得忍耐之道，不知晓伸缩之理，那么，你会看见钞票从眼前哗哗流过而自己一无所获。
5．要想赚钱，先耐得寂寞
男人要明白：忍耐并不是逆来顺受，也不是消极颓废，而是把难熬的寂寞、忧愤、艰辛强压在心底，不让它压倒自身的理智。忍耐只是个形式，重要的是在忍耐中学会思考，在忍耐中坚持对事业的执著，这样的忍耐才会有实际意义。
忍耐有时是对自己心性的忍耐，即耐得住寂寞。是“十年面壁”，是“十年磨一剑”，是“十年寒窗”，欲经商致富的男人，耐得寂寞是其基本功。耐得寂寞并不只是消极的淡泊名利，而是在别人不知晓的情况下，始终保持积极向上的心态，努力进取，奋发图强。
1987年的“火烧武陵门”事件之后，“温州鞋”名誉扫地。康奈集团总裁郑秀康决心创自己的品牌，并取名“康奈”，其意就是“健康发展，其奈我何”。与此同时狠抓产品质量，注重研发提升产品档次。1993年，全国一批知名鞋业企业在上海开会评十大鞋王，康奈集团一副总带着新研制的欧版鞋赴会，却遭到与会59个鞋厂老总的排斥，大会组织者告诉康奈副总，只能在会议室门外听，一点也不顾及副总的面子。好在该副总能忍耐他人的白眼，就站在会议室门外开会，以此来争取参加评选的资格。到参评的时候，“康奈”的产品质量几乎让与会者不敢相信。要是这位副总忍受不了这样的“胯下之辱”而一走了之，“康奈”纵然有实力，也没机会评上“十大鞋王”。
黄宏生当年随着上山下乡的大潮来到海南的黎母山区当了知青，黎母山区是黎族和苗族聚居的地方，丛林密布，气候潮湿。
在恶劣的生活环境、日复一日的劳作中，黄宏生始终没有失去斗志，为了保持学习精神，他坚持写日记。也尽可能地找书来读。《钢铁是怎样炼成的》、《青春之歌》成了那个时代最好的精神食粮。恢复高考后，黄宏生高分考入华南理工大学。
毕业后，黄宏生进入华南电子进出口公司工作。3年后，28岁的黄宏生被破格提拔为常务副总经理，副厅级待遇。人生和事业都进入春风得意的阶段，但大学毕业时的理想却使他难以平静。他决定放弃已有的一切，去香港打天下。
1987年春，在同事惊讶与叹息声中，黄宏生辞掉了令人羡慕的职位，只身“下海”。
第二年，一个小公司“创维”在香港诞生，但由于不熟悉香港的环境，贸易环节又太多，进了货卖不出去，造成亏损。眼看着自己的努力付诸东流，黄宏生大病一场，入院躺了一个月。
第一次打击刚过，第二个打击又接踵而至。当时刚积累点资金后就办了家遥控器厂，恰逢香港流行丽音广播，黄宏生认为机会来了，就与菲利浦公司的工程师合作开发丽音解码器，做成机顶盒接收丽音信号，他当时野心很大，一下子做了2万台，只等石破天惊。没想到最后震惊的是他自己，电视台感到丽音广播成本太高，说停就停了，黄宏生又一次尝到了失败的滋味。
第三次打击是发展彩电，黄宏生学的是无线电工程，看到当时东欧彩电供不应求，前景一片大好。经过慎重考虑，黄宏生从银行贷款500万港元，聘请了国内知名厂家的工程人员40多人开发彩电产品，经过一年多的开发，产品总算出来了，但由于技术落后，与世界先进水平相去甚远，且不符合国际规格，参加国际展览无人问津，结果又亏损了近500万港元。至此，黄宏生已债台高筑，陷入绝境。
当黄宏生山穷水尽的时候，他的老领导到香港去看他，那时的他已经瘦成皮包骨头了。老领导表示还是欢迎他回到内地，还劝他“苦海无边，回头是岸”。
但黄宏生并没有当逃兵，而是在忍耐、在坚持、在等待。黄宏生想，大家对他有这么高的期望，还是应该卧薪尝胆，再忍耐一段时间。实在不行的话，再打道回府啊。
在忍耐与等待中，黄宏生终于抓住了机会。1991年，香港爆发了一场收购大战，香港迅科集团由于高层内讧，决定将公司拍卖，从而引来各路富商大竞标，而迅科集团一批彩电专家则受到排斥。看起来，黄宏生根本不具备实力参与收购战，但他却成了这场大战中真正的赢家。他把目光瞄准迅科彩电开发部的技术骨干，出让公司15％的股份将他们纳入旗下，使企业获得了强有力的技术支持。9个月后，创维开发出国际领先的第三代彩电，在德国的电子展上获得了第一笔2万台的大订单，创维靠技术征服了欧洲市场，从绝境中走了出来。
此后，虽然黄宏生又遇到了几次坎坷、波折，但他总能忍过来，挺过去。
作为民营企业的老板，黄宏生工作上非常认真辛苦，生活中也对自己要求很苛刻，出差办事，经常吃大排档。这是不是他自己悟出的一种痛苦精神呢？他对人解释：“说大一些，人要在为社会做贡献中寻找和实现自我。讲得通俗一点儿，你必须有吃苦和痛苦的准备。只有这样你才能在错综复杂的形势和不断的打击下保持平常心。”
没有忍辱负重精神，黄宏生能从下乡知青到大学高材生，再从副厅级干部到只身香港创业，最终荣登福布斯富豪排行榜的传奇人物吗？答案是显而易见的。
6．善胜不败，善败不亡
失败是风险导致的不良结果，男人必须接受失败。人生好比演出，当然有演砸了的可能。演砸了，天也不会因此掉下来，只能以此吸取教训，在忍耐中不断进取，保证下次登台时能成功。
“善胜不败，善败不亡”，经得起失败，耐得住寂寞才会有胜利。失败不可怕，怕的是败后一蹶不振，缺乏不屈不挠的男了汉气概。
王永庆的企业在20世纪50年代曾经到了快要破产的边缘，由于技术落后，又无贤才，造出的产品成了一堆堆无用的废物，于是股东纷纷退股。他被逼上了绝路，他将所有的家产变卖，做了最后的一搏，但是又失败了。他冷静下来认真地总结了失败的教训，终于深刻地认识到：自己虽然有出色的管理和经营才能，但对技术却是一窍不通。为此，他以重金从国外聘请了工程师，委托他们解决一切技术问题。从此，王永庆的企业摆脱了困境，走上了正确的发展道路。
忍耐是一种精神，在处于困境时是对未来的希望和信心。摆脱困境，靠的就是乐观忍耐的精神，在这种精神的感召下不断努力拼搏，总有起死回生、东山再起的机会。
陈冠圻是广州人，两岁那年，他在一次高烧中留下了终身残疾。父亲早逝，母亲一人工作抚养6个孩子，家庭十分困窘，陈冠圻10岁才读上小学，在这种环境下长大的陈冠圻，从小就比别人懂事。
或许是清楚自己身体的缺陷，因而他比别人更努力地学习，学习成绩在班里总是非常拔尖，同学们都尊敬他，老师也喜欢他。1982年，陈冠圻高中毕业，尽管成绩非常优秀，但没有一所大学肯要他，他去找工作，人家一看他的腿瘸得这么严重，都摇摇头。
找不到工作，陈冠圻决定自己创业。他先是借来2000元做实验，几个月后终于研究出第一桶洗衣膏。为了推销方便，他又借来700多元，买了台残疾人专用的二手电动三轮车，踏上了推销之路。第一次使用这种三轮车，由于对车的性能不太了解，有时候在半路上蓄电池就没电了，他只好用手摇动轮子，累得满头大汗。
灾难还在后面，一天早上，陈冠圻上班后惊奇地发现办公室空空荡荡，所有员工不知去向，所有的资料全部不见。原来，他的一位合作伙伴挖走了所有员工，卷走了全部资料，那人临走前还打烂了车间里所有装着洗衣膏的缸缸罐罐，而那人曾是陈冠圻的中学同学！陈冠圻对他一直都很好，甚至把自己的配方毫无保留地传授给他。这件事对陈冠圻打击非常大，至今想起来仍非常痛心！
生活的磨难只能使强者更坚强，1993年，陈冠圻又建立了属于自己的奇易化工实业有限公司，生产出一系列酒店用的专业洗涤用品，手下员工很快发展到100多人。后来，他又在全国开设了20多个分公司和办事处，销售网络迅速遍及全国。在洗涤行业站稳脚跟后，他开始把经营触角伸向其他领域。2000年底，他斥资数百万元创建根雕艺术品商行。2001年，他再接再厉，击败了几家实力强大的竞争对手，取得了一新型灭蟑螂药的广州总代理权。2002年，他成立奇易汽车美容护理用品公司，然后又办起弛善汽车美容连锁管理公司，同时成立文化传播资讯公司，取得一个又一个的成功。
而今，拥有六七家公司的陈冠圻，已在广州最繁华的天河北路购买了属于自己的豪华写字楼，他的主打产品——“奇易”牌专业洗涤用品成为全国知名品牌，昔日的手摇三轮车也早已换成皇冠小轿车。
作为一个残疾人，肯定会在创业的起跑线上输给正常人。但陈冠圻不怨天尤人的人生态度和自尊自立、自强不屈的奋斗历程赢得了所有人的敬佩。
7．有容德乃大，有忍事乃济
现实社会想干一番事业的男人很多，想成大事就得先创业。可是敢创业的人却不是很多，因为创业是风险高负担重的路，没有良好的心理素质的男人是不适宜创业的。创业的男人不仅要有坚持的勇气，还要有面对失败的心理承受能力。
人生如战场，没有常胜将军，谁都会经历失败。面对一次次失败，不是每个人都能够认准自己的目标继续奋斗，一直坚持到成功那一天。面对一次次的失败，许多男人心灰意懒、消极颓废，最终选择了放弃。他们是被自己的软弱意志彻底地扼杀了，此时他们离成功也许只差一步。经得起折腾的男人容易成大事。
有容德乃大，有忍事乃济。大凡志向高远的男人，都能够保持一种不变的勇气和热情，养成坚韧的习惯，从容不迫地处理事业中的各样难题。男人经得起考验，才能走过大风大浪，最终成就大事。
下海之前，王勇在重庆一家公交公司做秘书，后来发现很多昔日的同行都已自立门户下海经商，于是他也蠢蠢欲动了，承包了公交公司下属的一家贸易公司。
那时重庆的房地产业刚刚红火，对建材需求量一天天增大，他拿到了不少单子，便有了最初的财富积累。钱来得很轻松。可是到了1996年下半年，随着市场的规范和大量建筑材料的上市，他的生意是王小二过年，一年不如一年。
但王勇坚信自己不会输给别人，于是他在城南租了一个门面，搞涂料批发，同样以失败告终。
涂料生意的失败让他开始真正静下心来反省自己。王勇发现，当初自己利用“人情网”在做生意，其实自己对商业与市场的理解是一窍不通，没有雄厚的资金，不懂管理，甚至连基本的财务知识也少得可怜。
于是他作出了一个非常理智的决定：回到企业去打工。他在一家大型的建材公司找到了一份销售的工作。由于事事留心，王勇很快熟悉了公司的管理流程，信心也似乎恢复过来。
一年之后，王勇的一个朋友介绍说有一个建筑工程准备分包，想与他合作。于是他找到一家施工队合作，他出项目，对方出人和设备，双方按相应比例分成。土石方处理工程很简单，两个多月就完成了工期。但世事难料，原本8个月应该完工的工程最后竟拖了3年！工程款不能按时结算，合作伙伴还时常拿着刀子带着家伙上门逼债！王勇再次变得一无所有。
两次生意的失败，仍然没有动摇王勇干事业的决心，他在等待中认真寻找机会。后来他发现，户外运动在国外非常普及，在国内却是一种很贵族化的运动，尤其是登山。
2001年初，王勇在南滨路上创办了“普兰卡”酒吧，那段时间他将所有的钱都投了进去。他相信，只要沿着自己认定的方向，坚定不移地往前走，一定可以成功！不久“普兰卡”就在喜欢户外运动的朋友中出名了，利润开始慢慢增长。10个月后，他还掉所有债务还赢利5万元。一年之后，他以20万元卖掉“普兰卡”后注册成立了重庆“天晴拓展”户外运动有限公司，第一次在这个城市打出了以户外运动为经营项目的招牌。
王勇说，“天晴拓展”这名字使他感到天空变得晴朗。回首8年风雨创业路，他终于找到了自己有兴趣终身从事的事业，也第一次有了脚踏实地的感觉。和很多人一样，王勇遍尝了成功的喜悦和失败的痛苦，回想整个创业的过程，他最深的感触是：一个人在开始创业的时候，一定要清楚自己要干什么，最适合干什么。然后不断地尝试，不断地失败，不断地总结反省，再一直坚持下去，就能找到成就事业的真正起点。
励志大师陈安之说过：“成功者从来不半途而废，成功者从来不投降，成功者不断鼓励自己，鞭策自己，并反复地去实践，直到成功。”
8．必要时不妨做些妥协退让
关键时刻的进退哲学可以决定一个人事业的成败，适时的妥协和退让是最明智的选择，此乃是男人经商致富赚钱必备的重要手段。
铃木太郎是日本著名的电器经销商，他在总结自己的成功之道时认为，在陷入进退两难的境地时，不仅要小心谨慎，更要高瞻远瞩，从而作出正确的选择，以赢得最大的胜利。
在1960年，一件事情对铃木太郎的震动很大。当时，日本铃木电器公司与德国西门子公司就有关技术合作问题进行广泛而深入的商务谈判。双方正陷入谈判的困境，一方面，西门子公司坚持技术使用费的提成率要占销售总额的9％，铃木太郎不赞同这一提案，经过艰苦的斗争，最终把提成率压低到5％。但西门子公司尽管作出了让步，却又提出新的要求：作为提成率优惠的条件即专利转让费定为60万美元，并且要一次付清。这又让铃木太郎陷入了两难的处境。答应还是不答应，他在思索着。若答应则公司必将陷入财务危机，一场灾难势必在劫难逃。不答应，则公司又会失去一次发展的大好时机。
铃木太郎不断在两种选择之间衡量着利与弊。当时铃木电器公司的资本总额不过4亿日元，而60万美元相当于2亿日元！这笔技术转让费对于刚刚起步不久的铃木公司来说的确是一个相当沉重的负担。对方的要求、条件能否接受呢？妥协和退让值不值得做呢？铃木太郎感到极度的犹豫。此时的形势对于铃木公司来说极其不利。因为合同文本是由西门子公司单方面拟就的，这样，就有许多条款是向着他们自身的，比如，其中的违约和处罚条款的订立就明显有利于西门子公司。
在这种形势对己不利的情况下，铃木太郎高瞻远瞩地指出，退一步海阔天空，懂得退才知道进，他决定采取“假人之手，从中渔利”的经营策略：做些妥协、退让，接受对方的条件和要求，付出这笔钱，也就是先吃亏，后赚钱。这样做也顾全了大局，对铃木公司的发展，对日本电子工业的发展都是有利的，因为接受了对方的条件和要求，就可以利用他们的技术专利，为自己生财，这叫“借脑生财”，他在实践中用活了这一招。
铃木太郎并非无原则地一味退让，实际上，他的每一分退都暗含着进。为了保证技术合作项目效益的稳定，他又对西门子公司做了深入细致的调查研究。在调查中，他发现西门子公司拥有一个30多名研究人员的研究所。这个研究所实际上就是西门子公司的大脑。他们设备先进，人员精良，每天都在进行着世界最新技术和最新产品的开发研究。这也是西门子引领世界先进潮流的秘密所在。
铃木太郎暗自思忖：如果他要创造一个同等水平、同样规模的研究所，无疑要花上几十亿日元和几年的时间，而现在，仅以2亿日元为代价，便可以充分利用西门子公司研究所的人员和设备，等于是拿2亿日元和几十亿日元交换。这实际上是一笔非常划算的交易。可惜，大多数的人却都看不到这一点，只是简单地心痛于表面上花的那些钱。
既然可以最大限度地达到“假人之手，从中渔利”的效果，那又何乐而不为呢？铃木太郎力排众议，毅然和西门子公司签订了合作合同。按照合同规定，西门子公司派出了技术骨干，到铃木公司去赴任，他们把技术、知识和管理经验传授给了松下公司。在双方的合作期间，铃木公司获取了巨大的回报，他们极为便利、迅速地获得了西门子公司最新的技术成果。
所以，当时凡是世界上最先进的科技成果，几乎都有铃木公司的参与。这为他们一跃而发展成为驰名全日本乃至全世界的公司打下了坚实的基础。可以这样说，双方的合作使铃木公司开始确立了他们国际大公司的地位。
在铃木电器公司与西门子公司的这场交易中，铃木太郎巧妙地运用了“假人之手，从中渔利”的技巧，从表面上看，似乎是他落了下风，不仅做出了妥协和让步，而且还接受了西门子公司巨额的专利转让费和不公正的违约和处罚条款。
但事实却证明，铃木太郎才是这场没有硝烟的战争中最大的赢家。他一时的让步和委屈，换回的是公司发展的强大的助推器——西门子公司独步世界的技术实力和影响力，从而使铃木公司最终发展成了世界一流的电子工业公司。而西门子公司还是那个西门子公司，铃木公司却早已非当初的铃木公司了。
人力资源在某种程度上决定着一个企业的成功与否，这实际上就是最好的“借脑生财”。铃木太郎非常重视员工的利益，他把员工视作企业的生命线。从不随意解雇一个员工，对他们关怀备至，体贴入微。
1920年前后，日本经济陷入低谷，极不景气，不少工厂纷纷停产、转产或干脆倒闭。然而，刚起步不久的铃木电器公司反而在困境中蓬勃发展。到了1921年春天，其他的公司都在试图减小生产规模，铃木太郎却反其道而行之，他买了1700多平方米的土地，盖厂房，设事务所，建住宅，扩大雇员的规模。
铃木太郎的明智在于一开始创业就闯进了电器生产这一朝阳产业，这是一个企业先天的优势。从一开始就占得上风，再加上他精明的生意头脑和豁上命干的劲头，自然是一路的光明。
1924年，铃木太郎发明汽车电池灯，他立即将这一产品投入生产，同时还兼营洗衣机、电热器、电风扇等等电器产品，一时风靡全日本，产品非常畅销，为他赚取了大笔的资金。到了20世纪30年代的世界性经济危机发生时，铃木太郎已经拥有5处工厂、400多名员工。
由于日本是一个四面临海的岛国，本身就缺乏工业资源，在这场危机中，金融界一天比一天萎缩、疲软，导致工厂缩小、倒闭；员工被减薪、解雇，劳资纠纷不断……然而，铃木并没有重视这场到处弥漫的危机，他继续扩充自己的事业，大规模地建设公司总部、第4工厂、员工住宅。
不久这场经济危机就影响到了日本的商业市场，铃木太郎这才感觉到了危机的压力：销售额剧减一半，仓库里堆满了卖不出去的滞销品。更糟糕的是，由于公司刚刚贷款建了新厂，资金极端缺乏，若这种滞销情况持续下去的话，整个铃木电器公司的倒闭只是一个时间问题。“屋漏偏逢连阴雨”，恰恰在这关键的时刻，铃木太郎偏偏病倒，不得不躺在病床上。
如何渡过这场危机？
一般的最通行的工厂化解难关的方法就是两招，即裁员和减薪，当时代行社长职务的川行会三等高级主管也没有跳出这一条框，都主张采用这两种办法，他们的计划是要把公司的生产量相应地减少一半，员工也裁减一半。
铃木太郎坚决不同意这个方案，要说对付经济危机，他自有他的一套理论：“国家与企业越不景气，越不能紧缩银根，必须要通过扩大生产，扩大就业等措施来渡过危机。如果生产日趋萎缩，工人们大量失业，就成为政府‘紧缩政策’的牺牲品。政府的‘紧缩政策’才是经济不景气的罪魁。因此必须采取与之相反的方法。否则的话，公司将在泥淖中越陷越深，无法自拔。”
紧接着，他作出了一个常人所无法理解的指示：“生产额立即减半，工厂开工时间减为半天，但员工一个也不许解雇。而且，员工的薪资照发不误，不减薪。但前提条件是，所有的员工必须得全力销售库存产品。用这个方法，先渡过难关，静候时局转变。”
“这样做就会造成公司不必要的损失，员工不解雇可以，但是既然开工半天，就应该只发一半工资。员工会理解公司的难处，不会有怨言。”有的主管建议。
“半天工资的损失，是个小问题。但最重要的是使员工们有以工厂为家的观念，才是问题的根本。所以任何员工都必须照旧雇用，不得解雇一个。”铃木太郎十分肯定地说。
自然，铃木太郎的这个决定像一簇熊熊燃烧的烈火在寒冷的冬季，温暖着每一个员工的心灵。当员工们听到松下的指示，无不欢欣鼓舞，无形中，都感到自己就是公司的主人。因而人人奋勇，个个尽力，拼尽全力销售工厂库存的产品。
铃木太郎的这一招可谓出奇制胜，立竿见影。由于员工的倾力推销，公司产品不但没有滞销，反而造成产品不够销售的现象，创下公司历年来最大的销售额。就在这场世界经济大危机中，别人的工厂纷纷倒闭，而铃木，继兴建第4厂之后，又创建了第5、第6工厂！
铃木太郎的成功充分说明，如果交易双方在商务会谈中能够灵活巧妙地运用“假人之手，从中渔利”的技巧，将会较顺利地实现交易目标。这也再现了成大事的男人要舍得放弃一些眼前的、微小的利益，以换取长远的、宏大的利益。这一“心机”的本质就是为了最终获取巨大的利益而甘愿放弃一些眼前的利益，唯此，才能不被事物表象所迷惑，穿透它的本质，把握住稍纵即逝的机遇以成大事。
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