创新法则1

    你一旦放松自己，就马上落伍。

    今日的世界，并不是武力统治而是创新支配。

    古代有个叫王质的樵夫，有一天在山上砍柴，为了避雨来到一个山洞里。洞中有两位老者在下棋，他便在一旁专心地观起棋局来。棋逢对手，杀得难解难分，一直下了七天才分胜负。王质恍然大悟，想起回家，一看斧头的木柄都已经腐烂了。

    回到原居处，别人认不得他，他也认不得别人，一切都变得非常陌生，不知何朝何代。原来，“洞中方七日，世上已千年。”

    这个荒诞的故事，说明了一个深刻的道理：你一旦放松自己，过几天“神仙日子”，回过头来，这个世界立时就让你“看不懂”，给你难堪。王质所处的悠闲的“农业时代”尚且如此，更何况如今的“信息时代”呢？

    无论是商界巨擘洛克菲勒、昔日声名显赫的亨利·福特，抑或是今天世界级的石油大王、钢铁大王、汽车大王等，可能也无法看懂今日的世界。

    就在20世纪末的某一天早晨，“大王”们一觉醒来，惊愕地发现，他们已经司空见惯了的财富排行榜发生了戏剧性的变化，以比尔·盖茨为首的一批名不见经传的“小人物”贸然闯了进来，并以令无数“大家”汗颜的速度，荣登全球富豪的金、银、铜宝座，微软公司的市值超过了美国三大汽车公司的总和！

    百年积蓄也难与他匹敌，怎能让人想得通？

    据联合国开发计划署近年最新的报告显示，在过去的10年，世界总人口中，最富有的五分之一人口的收入比例从60∶1，扩大到74∶1，其中，世界三大符号（微软公司主席比尔·盖茨、投资家巴菲特和微软公司的创办人之一保罗·艾伦）的财富，超过了38个贫穷国家的国民生产总值，也就是这些贫穷国家6亿居民的收入。这就叫“富可敌国”。

    “大江东去，浪涛尽，千古风流人物”。农业时代出现的无数大大小小的地主、财主，必然还要被洛克菲勒、亨利·福特和卡内基们所替代，而工业时代的石油大王、汽车大王、钢铁皇帝，又必然要让位于新的财富霸主。这是信息时代、知识经济的必然结果。

    “变化太快了！”这是当代人的共同感受。

    许多企业倒闭的速度正像许多企业发展的速度一样惊人，以至于在这“看不懂”的世界里流传着两句经修改的名诗：“江山代有才人出，各领风骚二三年”！

    还是那句老话，过去不等于未来。过去不成功，不等于未来不成功；同样，过去成功也不等于未来也成功。

    因此，只有不断创新，才能持续成功！

    全新的时代，全新的概念，全新的领域，需要有全新的思维和全新的方法。“创新”因而比以往任何时代都显得重要。

    专家已经敏锐地指出：信息革命将成为人类史上最广泛、最深刻的一次社会革命。它不但重新塑造宏观的“上层建筑”，如军事、政治、经济、文化等，也重新塑造着个人的生活方式、娱乐休闲方式和消费方式。

    轻轻一按鼠标，就可随心所欲地在网上观赏、阅读、购物、支付、访问、交谈、授课、就医、开会。

    “互联网将进入每个人的衣袋中。”诺基亚总裁在《财富》论坛上海年会上，用珍贵的90秒钟发言时间，掷地有声地道出了网络未来发展的方向。

    在同一个年会上，索尼总裁出井伸之，则用简短的比喻，讲了一个十分深刻的道理，他说：“几千万年前，由于陨石撞击地球，而引起的恐龙灭绝很能说明问题。大部分恐龙不是死于陨石的撞击，而是死于撞击引起的酸雨和突变的气候，这说明，二次灾害才是恐龙灭绝的直接原因。”

    “现在互联网对行业的影响正犹如一颗陨石，如果我们不下定决心改革公司的体制和经营，公司迟早会受到二次、三次灾害的破坏。所以，现在要创造收益递增时代的新方式，转向知识密集型业务。”

    一招不“新”，满盘皆输；因循守旧，后患无穷！

    首创精神是你用来进行竞争，取得先胜的强有力武器！

    创新法则2

    用新的方式思考，用新的方式做事。

    “大鱼吃小鱼”，这是大自然的规律，然而科学家通过一项特别实验，却得到了不同的结论。

    研究人员将一个很大的鱼缸用一块玻璃隔成了两半，首先在鱼缸的一半放进了一条大鱼，连续几天没有给大鱼喂食，之后，在另一半鱼缸里放进了很多条小鱼，当大鱼看到了小鱼后，就径直地朝着小鱼游去，但它没有想到中间有一层玻璃隔着，所以被玻璃顶了回来。

    第二次，它使出了浑身的力气，朝小鱼冲去，但结果还是一样，这次使得它鼻青眼肿，疼痛难忍，于是它放弃了眼前的美食，不再徒劳了。

    第二天，科学家将鱼缸中间的玻璃抽掉了，小鱼们悠闲地游到了大鱼的面前，而此时的大鱼再也没有吃掉小鱼的欲望了，眼睁睁地看着小鱼在自己面前游来游去……

    其实，很多人心灵中也有无形的“玻璃”，他们不敢大胆地表明自己的观念，或者在挫折面前也采取“一朝被蛇咬，十年怕井绳”的态度。

    一个人要走向成功，就要不断地打碎心中的这块“玻璃”，超越无形的障碍！

    初学步的孩子，每踏出一步都可能让他失去平衡。他摔倒了，受点小伤，但除此之外，他还有什么方法可以学会走路呢？

    工作不到两年，乔在她的电力单位工作得越来越受限，心里也越来越空虚，得不到满足。她知道，对许多人来说，她的工作是别人所羡慕的，但还是觉得哪里不对劲。她反正是不愉快。

    她一直都很喜欢画画，但从来没想过要追求这个兴趣，毕竟上学时她在理科方面表现得非常杰出。

    有一天，因为一时冲动，她参加了美术学院的培训。过了不久，大家听见了她离职的消息。现在，她是一个商业插画家，最近她还出了一本销量不错的绘画书。因为从事着自己喜欢的工作，她比过去更光芒四射，以前她说话总是很严肃、认真，而现在她爱笑，又爱开玩笑。

    “在森林中有两条分叉的路，我选择了我内心最渴望的那一条路，而一切都因此改变了。”这是她说的。

    当别人问她当初离职时有没有考虑到风险时，她说：“当你冒险进入一个未知的境界，用新的方式思考，用新的方式做事时，这实际就是冒险。离开一个令你感到舒适、熟悉和安全的世界这是需要勇气的！”

    其实你也可以试试看，有一些事值得你深思：

    除非接受挑战，否则，你不会得到胜利的喜悦。

    在进行了几次冒险，经历一些胜利和跌倒几次后，你会发现跌倒并不那么可怕，而且胜利的喜悦更加值得珍惜。如此一来，你会变得更有信心，甚至对冒险感到兴奋。

    记住，成长的确有些风险，但不这样的话，就会永远停滞不前。

    写下你对下列问题的答案。

    （1）我曾因为怕冒险而避免走新的路吗？

    （2）如果我的冒险失败了，最坏的情况会是什么？

    （3）如果我冒了那个险，最好的情况会是什么？

    （4）如果我冒了那个险，最有可能发生什么事？

    （5）从现在起到5年之后，如果我不冒那个险，我可能会有什么感觉？

    敢于发现你心中的那条新路！一旦你开始走一条新路，最惊奇的事就会发生。

    新的大门为你开启，你做梦都没想过的意外机会来到你面前。你踏上了一个一直在那里等着你的轨道，认识了在这轨道上的其他人。你们彼此帮助一起向前进，你会发现你从未意识到的力量、精力和快乐！

    创新法则3

    如果一个人有当傻瓜的勇气，那么他一定很有创意。

    现实生活中，没有人愿意被别人当成傻瓜！

    可是，那些最后获得肯定，得到成功的人，在一开始，往往也是许多“聪明人”眼中愚蠢的傻瓜。

    詹姆森·哈代是一个喜欢冒险的人，他周围的朋友和同事都认为他是一个满脑子怪念头的“傻瓜”。当他发现电影发明的原理之后，便从电影胶卷的转盘中产生了灵感：他让胶卷上的画面一次只向前移动一格，以便老师能够有充足的时间详细阐述画面里的内容。

    这个想法让哈代受到不少嘲笑，但是他没有因此退缩，经过不断地反复实验之后，哈代终于成功地实现了让画面与声音同步进行的目标，创造了“视听训练法”。

    除此以外，哈代曾经两度入选美国奥运会游泳代表队，也曾经连续三届获得“密西西比河10英里马拉松赛”的冠军。

    哈代在游泳的时候，觉得大家在比赛时使用的游泳姿势不好，决心加以改变。但是，当他把想法告诉游泳冠军约翰·魏斯姆勒时，约翰认为他的想法太过荒唐，于是立刻加以拒绝；另一位游泳冠军杜克·卡汉拉莫库也要他不要冒险尝试，以免不小心在水里淹死。

    当然，哈代还是没有理会他们的告诫，仍然不断地挑战传统游泳的姿势，最后终于发明了自由式，并且成为现在国际游泳比赛的标准姿势之一。

    历史上有许多著名的成功人物，都是因为不怕被别人当成傻瓜，所以才能成就一番事业的。总是被别人看成聪明人当然很好，可是一个聪明人如果有当傻瓜的勇气，那么他一定很有创意，这种人更能坚持自己的理想，并能积极地完成目标。

    你还是觉得自己是个傻瓜吗？如果让你用一句话形容你的个性，你会用如下的语言吗？

    我长得很丑；

    我很马虎，我害羞；

    我数学很差；

    我不会烧饭做菜；

    我笨手笨脚；

    我记性不好；

    我不太合群；

    我不爱说话；

    我动不动就感到累……

    这些描述自我挫败行为的语言，也许是你过去生活经历的写照，但这无疑是一种消极状态。习惯性地采用这类语言，表明你虽然也知道这是缺点，却出于惰性而默认它们。面对蓬勃的生命，难道你不想尝试一种新的生命状态吗？

    可以试试下面的方法，或许对你转换生活观念有益处，能够开始一种新的生命状态：

    （1）你可以承认“我过去曾认为自己……”但是不要把自己限定在这个判断中，而是用行动证明你已经从过去的阴影中走出来，完全是一个鲜亮且充满活力的个体。

    （2）选出那些最常用的消极描述，每天消除一个。告诉你周围的朋友、同事，你将努力改变它们，请他们帮助提醒你。

    （3）为自己制定行动上的目标，从小事做起。比如，你曾认为自己是一个害羞的人，那么不妨主动去结识一个你以前可能不敢主动接触的人。

    （4）用写行为日志的方式，记下你每天使用自我挫败性标签的具体时间和地点，并努力减少这种行为。

    （5）每当你发现自己又说了上述令人沮丧的话，就立即改正。告诫自己“只要努力一下，我就可以改变自己”、“我现在与以前不同”、“懒惰和颓唐都不是我的个性”。

    （6）不要为你的消极和惰性寻找借口，这是你前进的障碍，默许自己的不良状态无异于未战先败。

    相信你只要肯努力，你就能够从过去黯然的阴影中走出来，成为一个全新的自我，以更自信而坚定的步伐向明天走去。

    创新法则4

    能生存下来的不是最强的，而是最能适应变化的物种。

    “我一生事业之成功，就在每做一件事，都提早一刻钟下手。”一位企业家叙述自己事业成功的秘诀。对于薄利多销的商业模式下经商的人几乎无人不晓，但运用成功者寥寥无几，能够做到绝对优势者，更是罕见。这其中的奥妙之一，恐怕就是先下手为强。

    纵观格兰仕25年的经营实践，格兰仕之所以能成为今天的全球微波炉巨头，首先缘于掌舵人梁庆德先生的睿智和果敢。先下手为强。梁庆德说：“抢先决定一切。谁走得早，谁就成功。”

    在市场的运作中，梁庆德的抢先首先表现为对市场的适应性。正如梁昭贤所说：一个企业的成败，关键取决于其对市场变化的适应程度。现在的竞争不是大欺小，而是快打慢，哪怕你是100亿，若速度不如人，一样会输。

    另一方面，一个企业的反应也是至关重要的，我们能最快发现消费者的需求，满足他们的消费需求，便可迅速抢占市场。

    生物学家查尔斯·达尔文说：“能够生存下来的不是最强壮的物种，而是那些最能适应变化的物种。”无论是早先做轻纺，还是后来做微波炉，与竞争对手比，格兰仕都是小公司。

    尽管格兰仕微波炉的产销规模做到世界第一，但其整体实力还不到其对手的一个零头。格兰仕之所以能够持续生存发展，道理其实很简单：抢占先机，先下手为强，逐步适应市场变化。

    梁庆德的抢先还表现为迅速扩大规模。在诡谲波动的市场中，格兰仕每年以成倍速度成长。他们时刻小心翼翼地防备对手的虎视眈眈。

    因为有强烈的危机感，格兰仕从不等待别人的刺激，它们要求一直往前进，而且越快越好。

    在不到一年时间，格兰仕几万平方米的厂房扩展到几十万平方米；在几年间，格兰仕从轻纺行业的一个成功企业顺利地转变成家电行业的一个成功企业。这种扩张速度实属少见！

    “暂时的成功不等于永远的成功，要永远成功就必须不断拼搏。”就是在这至高境界的牵引下，在老帅梁庆德的运筹帷幄下，似乎并没有纯粹的守业过程，有的只是企业不断行进的开源节流谋略。

    在不到10年时间里，格兰仕的微波炉产量从1993年的1万台增加到2002年的1500万台！

    英国小说家萨克雷说：“大胆挑战，世界总会让步。如果有时候你被它打败了，不断地挑战，它总会屈服的。”

    胆识在成功的人生旅程中是非常重要的，胆识决定成功。因为成功没有寻常路，不靠胆识迈出第一步，就不可能播下成功的种子。聪明的人从来就不甘平庸。他们敢于打破常规的束缚，勇敢地追求自己的理想和目标。

    所以康德说：人的心中有一种追求无限和永恒的倾向。这种倾向的最直观的表现就是胆识。

    胆识是在审时度势并做出决策后大胆地勇往直前。“有胆无识乃为勇，有识无胆谓之怯”，有胆识的人绝非单纯只具备勇气而已，最起码他肯定是个有脑筋、有点聪明才智的人，凡事都要经过一番反省、一再探讨、一顿彻悟，最终取得胜利。大陆首富荣智健就是靠胆识造就了他今天的成功。

    荣智健出生在一个富裕的家庭，他的父亲荣毅仁是著名的企业家。有许多人认为如果不是他父亲荣毅仁的影响，他在香港根本不会取得今天这样的成就。但是荣智健本人却不这么看，他曾不止一次地在公开场合表示：

    “对于个人来说，我是没有想靠父亲来做些什么。靠别人的名望来做事，长不了，也许一时一事可以，但并不能解决自己的根本问题。我的成功就是靠我的胆量和远见卓识。”

    这句话说得的确不错，大凡了解荣智健的人，都会被他的胆识和远见所折服。

    创新法则5

    胆识决定成功，“野心”决定规模。

    荣家在香港有一些资产，大都是些纺织厂的股份，这些纱厂的股份30年没动过股息，因而积下一笔钱。荣智健就凭着这笔本钱，与堂弟荣智金和荣智谦合资在新界大埔开办了爱卡电子厂，三兄弟各占1/3的股份。

    1982年，爱卡电子厂被美国一家大企业收购，荣智健从中得到了720万美元。

    荣智健并没有见好就收，坐享其成。在他看来，这么点钱在财阀遍地的香港，简直算不了什么，他要做出一番惊天动地的伟业来，让荣氏家族重新焕发青春。

    1986年荣智健加入父亲的中国国际信托投资公司成为中信香港的副董事长兼总经理。荣智健上任之初，第一个大手笔就是以23亿港币收购英资企业香港国泰航空公司12.5%的股份，组建了中信泰富公司。

    在收购之前，这一提议曾经遭到许多董事会成员的公开反对，因为当时世界航运业普遍低迷，香港航空市场也很不景气。

    为了说服他们，荣智健做了6个月的调查研究，觉得国泰航空公司当时很赚钱，而且很有发展潜力，因为香港要稳定繁荣，处处都靠运输，不是轮船就是航空，而国泰航空公司在航空方面已有几十年经验，信誉也很好。

    父亲支持他这个大胆的设想，荣智健于1987年2月，正式购入了国泰航空12.5%的股份。这是香港中信首项大投资，后来的事实证明，这次投资行动，是很成功的资金运作。

    尝到了国泰航空公司带来的甜头，荣智健的“野心”越做越大，他要使中信泰富在短期内迅速壮大，能跻身香港“大行”之列。于是，他开始向最赚钱的房地产业发展，试图收购恒昌企业。

    恒昌企业是多元化大型非上市公司，旗下有七家全资子公司，当时年营业额达100亿港元，集团名下各类物业在1990年底就超过了30亿港元。这是一个庞然大物，中信泰富要收购恒昌，实在是以小吃大，因而当时被讥为“蛇吞象”。

    荣智健遇到了巨大的困难，第一是集团内部有人不同意；第二是中信泰富没有巨大的资本。但他决心坚持干到底，一面调集中信泰富最大限度的流动资金，一面通过各种途径联合友好公司共同合作。

    通过最后的资本运作，不久就完成了全面收购资产值70多亿港元的恒昌企业，而所用成本净额才40亿港元。恒昌成为香港中信泰富的全资附属公司后，通过中信泰富进军大陆市场，主要从事汽车的贸易、维修、零件供应和食品零售。

    荣智健凭借自己的胆识和远见，收购了一个又一个的公司，使他执掌下的中信泰富所涉足的行业无所不包。

    历经26年的摸爬滚打，以十几万美元起家，到如今的14.9亿美元，荣智健在实现自己梦想的同时，也在延续祖辈们的商业帝国之梦。

    一个人要想在事业上取得成功就要不断地进行创新思考，打破思维定势，不断地摸索才会有新的发展。生命的财富在于开拓。如果说，总是一成不变，势必会被市场淘汰。英特尔的创始人格罗夫就是一位在创新中不断完善，不断定位，从而走向成功的人士。

    格罗夫经常扮演强硬派的角色，正如硅谷另一名人霍根所言：“如果他母亲碍着他了，他也会把她解雇掉。”考克斯也说：“你得理解这一切，诺伊斯是个很善良的人，这使他深受爱戴。因此，公司就得有人去鞭策和训斥后进员工，格罗夫正好擅长这一手。”

    1979年，格罗夫出任公司总裁。当IBM决定采用英特尔8088芯片作为PC的心脏时，格罗夫开始走上前线，并且步入了微处理器发展的中心。从那时起，他强硬的纪律和管理风格就笼罩了整个微处理器行业。连他的对手也不得不承认，格罗夫不但赢了，而且他们还得模仿他。

    创新法则6

    唯有偏执狂才能成功

    当时，英特尔接受了一份为日本尼康计算器公司生产芯片的订单。在这宗业务中，一名工程师设计了一种可以将所有电路置于一块单独芯片上的结构，这种产品可以像计算机那样通过程序来控制，而且可以置入任何一种设备之中，而并不仅限于计算器。

    可是，让人不解的是，尼康公司对这个新玩意儿不感兴趣。格罗夫却凭借他天才般的敏感发现了这项技术的价值。

    他在谈判中宣称，如果尼康放弃对这个芯片的使用权，那么它可以得到6万美元的补偿金。尼康的代表仅仅思考了一分钟就爽快地同意了。

    从1985年秋天开始，英特尔全力投入到微处理器的开发研制中。经历了将近一年的产业转型，英特尔推出了跨世纪的386微处理器，一举激活市场。

    作为“存储器之王”的英特尔公司随风而逝了，而一个崭新的更为强大的处理器帝国诞生了。386的面世让英特尔当年度就实现了29亿美元的销售额，公司股票的市值增值30%。

    这是一个十分极端的案例。或许唯有像格罗夫这样的偏执狂才能作出那么疯狂的决策，可是他成功了。很显然，格罗夫放弃存储器转而投人微处理器并非仅仅是因为竞争的因素，而是他的大胆革新对公司战略的重新定位。

    这种重新定位对企业的命运生死攸关。

    格罗夫后来说：“科技和市场的发展正在不断向前伸出它的触角，你的商业世界迟早会发生一些根本性的变化……我们无法阻止这个必然的规律，我们也无法对此视而不见。”

    然而，很多革命性的技术或商品，在诞生的时候所给人的第一印象却往往是令人失望的。它常常很粗糙，很不起眼，而且常常出现在不引人注目的角落里，人们往往不能通过新生事物的雏形，就判断出它所代表的战略转折点的重要性。

    格罗夫天才般的决策，把握产业契机，使英特尔从一个二流的DRAM厂商转变为一个垄断性的CPU厂商。这一次赌注押对了，因此繁荣昌盛了20余年。

    也正是一个大胆的革新和转行使英特尔发生了翻天覆地的变化，为以后的发展奠定了坚实的基础，同时也显现出了格罗夫作为一个企业家的独特的经营手段和天赋。

    有探索才会有创新，有创新才容易成功。世上每一次伟大的成功，都是先从创新开始的。

    一群老鼠为了求生存，研制出一种机械老鼠来对付出没无常的大花猫。

    这些老鼠每次出洞前，先放出机械老鼠，让大花猫疲于奔命地去追赶，然后它们才一个个钻出洞来，大胆地去觅食。这一天，它们还和往常一样，放出机械老鼠后，又在洞中静静等待大花猫离去的脚步声。

    过了一会儿，只听得大花猫的脚步声越来越远，小老鼠便想走出洞去。可大老鼠说：“等等，今天大花猫的脚步声不大对劲，小心其中有诈！”

    老鼠们又等了一会儿，洞外又传来一阵阵狗叫声。既然有狗儿在附近，那只大花猫一定逃之夭夭了。老鼠们这才放心地钻出洞口。哪想到大花猫居然还守在那里，当它们出来后，全落入大花猫的爪下，竟然无一幸免。大老鼠心中不服，挣扎地问大花猫：“我们明明听见狗儿的叫声，你怎么还敢呆在洞口？”

    大花猫笑着说：“你们都进步到会生产机械老鼠了，我不赶紧掌握几门外语，就该失业了！”

    这小小的童话道出了生存竞争的激烈，创新的重要。今天一个人要想立足社会，将以有无创新意识和创新能力来论成败。

    创新法则7

    大家都没做的，正是你该做的。

    提起成功，就会想到创新。我们没有任何理由惧怕创新。就像一个哲人说的那样：“只要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未有的东西。”

    同样的道理，一个小小的改变，只要能跳出传统守旧的观念，将自己思想方式巧妙地变一变，往往就会产生意想不到的效果。驰誉世界的迪斯尼小路就是这样产生的。

    著名的建筑大师格罗培斯设计的迪斯尼乐园主体工程竣工后，他对园内景点与景点之间的小路不甚满意，修改了几十次，都不太理想，他只好放下这项工作到国外去度假。

    一天，他在法国南部的一个葡萄园门口，发现买葡萄的人络绎不绝，人们只要往园门口的箱子里投5个法郎，便可到园子里随意摘上一篮葡萄，这种任意采摘的方法，吸引了许多过往的人。格罗培斯看了顿生灵感，当即电话通知乐园施工者，在园内撒上草种，提前开放。

    园内小草长出来了，在没有道路的景点与景点之间，游人踩出了一条条小路。第二年他按照踩出的痕迹，铺出了人行小路，这些黄色小路点缀在绿草之间，纵横交错，幽雅自然，美不胜收。后来他的设计获得了1971年国际艺术最佳设计奖。

    人们常说：“创新始于天才。”其实，“天才始于创新”才合乎情理。因为创新是天才的本领，天才大都始于思维方式与众不同。

    有人说，创新是发明家、艺术家的事，与我们普通人、普通工作无关。这种认识是不对的。因为我们每个人都有发现问题和解决问题的灵感和能力，人人都有从事创造性活动的禀赋，我们不应该漠视自己身上的这些潜能。

    日本有个家庭妇女，看见晒衣竿上沾有脏物，她就将塑料薄膜覆盖在晒衣竿上，并浇上热水。由于薄膜收缩，所以就牢牢地粘在晒衣竿上。这小小的创意，为她带来了100万日元的发明回报。

    我们周围的一切，都有可能成为我们创新思维的对象，无论从事何种工作都可以通过创新获得成功。

    有位杨老板在国道边上开了个饭馆，生意很不景气，眼看着众多的车辆从门前开过，很少有人光顾。他用打折、送汤等吸引顾客的办法，都没有起什么作用，最后只好关了门，把饭馆盘给一个姓马的老板。

    这位马老板别出心裁地在饭馆旁边修建了一个很漂亮的公共厕所，并做了一个“免费”的醒目牌子，许多班车司机路过这儿总要停下车，先让旅客们方便方便，顺便再让大家去饭馆就餐。从此饭馆一天比一天红火，吃饭的人越来越多，不到两年，马老板把小饭馆扩建成三层楼的大饭庄。

    可见，踩着别人脚印走的人，永远也发现不了新路。

    杨老板用传统的思维经营饭馆失败了，马老板用创新的思维经营饭馆成功了。马老板在经营饭店时，他不先考虑“大家都怎么经营”，而先考虑“大家都不做什么”或者“大家还有什么没有做”，然后寻找大家都不做的去做。

    大家都没做的，正是你该做的。

    有许多人难以成功的原因是，遇事先考虑大家都怎么说，大家都怎么干，不敢突破人云亦云的求同思维方式。讨论一件事情时，总喜欢“一致同意”、“全体通过”，这种观念常常会约束人的创新意识。

    一位成功的企业家说：

    “一项新事业，在10个人当中，有一两个人赞成就可以开始了；有5个人赞成时，就已经迟了一步；如果有七八个人赞成，那就太晚了。”

    创新法则8

    成功者绝不看别人脸色做事

    成功者们懂得要紧跟自己的感觉，坚持自己的决断。

    如果你常常当众发表意见，一定尝过遭人反对的经验。听众不一定口头不满，他们可以眨眨眼，或咳几声，或以身体语言来表示他不支持你。你若在这时候给吓得默然不语，或放弃己见以附和群众，那么，你就等于放弃自主权，“看别人脸色做事”。

    成功者们往往都具有一种宝贵的性格，就是他们都坚定地坚持自己做出的决断，而从不在乎环境，不在乎过去的失败，不在乎暂时的挫折，也不在乎别人的观点。

    坚持自己的最终决断，会加强一个的自信和直觉的准确性，这使他的目标越来越正确。那些不断地改变着主意的人，却会导致自己的不成功。犹豫不决是怀疑在主导着的精神状态，而取得成功必须依靠两个重要的因素：

    第一，做出清楚的决断，并且相信你的决断。

    第二，坚持这些决断，并直接付诸行动。

    成功者们坚持自己的决断，也知道什么时候才是最佳的时机去实施它们。

    坚持自己的决断并不是过分地固执。通往成功的一把钥匙，就是在坚持和修正中找到那种微妙的平衡。

    在商业活动中，凭直觉所作的决定常常优于基于推理分析所作的判断。你能通过统计数字、市场报告、电子报表和收益计划获得信息，但有时候你必须相信直觉。沃特迪斯尼公司的董事长迈克尔艾斯纳描述了他如何被极具权威的节目调查分析师告知，电视节目《欢乐时光》、《家庭全记录》、《根源》以及电影《玩具总动员》是不会成功的，而事实上却大获成功。

    许多成功者从不迷信调查研究，他们更多地相信一个人发自内心的直觉和本能，因为这可能意味着不考虑诸如结论相反的研究、压力、常规经验或胁迫等因素。

    敢于大胆设想，并敢于迈出勇敢的一步，是许多成功者所具有的品质。

    广告大师利奥伯内特说：“当你伸手去摘星星的时候，也许一颗也摘不到，但至少你不会抓一手泥。”志在成功的雄心应该与追求完美紧密相连。无论目标是大是小，都可以通过多种方法实现。

    不要害怕同大人物较量也是许多成功者们所具有的品质。他们敢于和大公司齐头并进地竞争客户。

    大多数人都非常缺乏决断的能力，但决断能力并不应该同盲目、顽固相混淆。

    巴菲特说：“对于一个投资者来说，最重要的素质是他的性格，而非智力。”你不必在该行业拥有很高的智商。你需要的是不受公众好恶左右而能自得其乐的这样一种气质，你知道你是对的，这并非是因为其他人所处的地位，而是因为你拥有的事实和推理是正确的。

    1974年，只剩下最后106美元的史泰龙把《洛奇》剧本交给了自己的代理。一个片商报价2万美元，要让奥尼尔或者雷诺兹扮演主角。史泰龙听到这个报价非常高兴，但是他想自己演主角。他提出免费演出。

    他被告知“好莱坞不是这样做事的”。史泰龙否决了该片商的报价，尽管他迫切需要那笔钱。接着，他们报价8万美元，条件是他不去演主角。他再次拒绝了他们。

    他们提出付给他33万美元。他说如果自己不能演主角，他宁可眼看着电影拍不成。

    他们最后同意让他扮演主角。扣除费用、代理费和税收后，他的净利大约是6000美元，而相比之下，他原本可以仅仅通过出售剧本就可获得净利30万美元以上。

    2年后，他被提名为奥斯卡最佳男演员。《洛奇》系列挣了大约10亿美元，并使史泰龙成为一名国际巨星。

    行动笔记

    不必羡慕街上那些有钱人，他们只不过比你多了一点点胆量和行动而已！敢做敢为、勇往直前的人常常能在人群中脱颖而出，获得更多的财富和快乐。做别人不敢做的事，现在就开始记录下你伟大的成功笔记吧。

    1．你觉得哪些人最有创新能力？哪些行业、职业最需要创新能力？你有这种能力吗？举个例子说明一下。

    2．如果有一个非常好的机会摆在你面前，但是需要你顶着他人嘲笑的眼光、亲朋好友的反对等阻力的话，你还能坚持自己的主见吗？为什么？

    3．请抄下“大家都没做的，正是我应该做的！我是成功者！我绝不看别人的脸色做事！”并签名。

聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com